凯时官方娱乐咨询营业合资人




小我私家特点与事情简历
结业于中山大学和中国科学手艺大学,深耕管理咨询与地产战略运营领域15年,拥
有富厚的企业管理实战和咨询履历,善于企业战略妄想、流程权责及信息化、组织厘革等焦点营业。
曾在咨询领域从业时代,主导过多个跨行业咨询项目,通过深度行业研判与系统化解决计划,为地产、航空、销售型央企等领域客户破解管理痛点,积累了扎实的咨询要领论与客户服务能力。后曾履职华润、蓝光、朗诗、雨润等多家甲方企业,担当集团战略总监、地产运营总司理等高级管理职位,统筹超1000余个地产项目运营,主导过多次集团架构搭建、战略妄想制订、流程制度系统优化、债务重组等要害事情。
具备管理咨询的重大问题解决能力以及高级管理所需的全局视野、跨行业资源整合能力,以咨询与管理实战的双向焦点优势助力合作企业实现高质量增添。
营业及能力领域
专业:
战略妄想:企业整体战略妄想制订、细分/立异营业战略妄想、战略落地与执行督导
资源与资产管理:债务重组、资产优化与处置惩罚
组织与管控:集团管控架构设计、权责系统搭建、组织厘革、人力资源管理提升
流程与制度:全流程系统搭建、制度标准化优化、流程效率提升
数字化落地:AI集成搭建、营业信息化妄想、管理系统上线与落地运营
行业:
房地产/互联网/修建/物业/养老/多元化集团/城投等
经手案例(摘�。�
南京广电集团 战略妄想
中国国际航空公司 流程系统优化重修
北京普天太力 流程优化与信息化
华润置地江苏大区 战略妄想、精益管理、权责系统搭建
朗诗集团 战略妄想、运营系统搭建、流程与制度优化、权责系统搭建、营业流程信息化
隆基泰和集团 战略妄想、运营系统搭建、流程与制度优化、营业流程信息化
雨润集团 债务重组、资产处置惩罚、流程制度系统优化
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