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作者：凯时官方娱乐咨询高级咨询师 张燕

管理制度是员工在企业生产谋划活动中须配合遵守的划定和准则的总称，其体现形式或组成包括企业组织机构设计、专业管理制度、事情或流程、管理表单等管理制度类文件。增强现代企业制度系统建设是本轮国企刷新从始至终一直深化的重点刷新偏向，也是企业实现规范化管理、高效运营的主要手段。然而，在咨询事情中我们发明大都企业制度建设不可系统、效率低下、误差百出，我们以为制度建设需从PDCA着手，一连改善、逐步完善。

P：制度的形成

制度的形成是制度建设中主要环节，需基于企业谋划特征、生长阶段、管理需要系统设计企业制度系统，阻止繁多杂乱、政出多门，规避制度制订各部分的个人主义，从公司战略出发架构多条理、立体化的制度系统。只有建设健全多条理的系统文件，使制度文件系统化，才华使企业所有主要的活动都获得控制。

D：制度的推行及执行

制度形成后在推行阶段首先需举行充分的宣贯，让企业管理者及员工对制度的明确告竣共识，在此基础上严酷执行制度，阻止有章不循、执章不严。只有确保制度自己的规范性和实验历程的规范性，才华包管制度系统的整体运作是规范的，从而真正施展制度的作用。

C：制度执行效果检查

大都企业保存制度执行缺乏有力的监视检查机制，一定水平上保存“反响与评估缺乏、缺乏监视步伐”的问题。我们以为，制度的执行最终需落到管理者的绩效审核中，以此催促管理者将制度建设纳入一样平常事情中并引起重视，一连推行。

A：制度的更新和完善

最后，在制度执行中还需实时更新和完善，一个落伍的制度与企业谋划管理现真相形脱节，倘若不实时完善，最后一定流于形式或影响管理效率，同时，也阻止当企业泛起谋划管理变换时，由于新制度推出滞后形成“制度真空期”，泛起管理危害。

别的，为包管制度系统PDCA落到实处，企业还需建设包管制度规范运行的机制，其主要是落实制度建设责任部分，由责任部分举行制度管理，统筹推进制度建设PDCA各环节，建设健全监视检查机制，增强制度的监视落实，推动企业内部管理日渐规范化。