一、从评价中心到生长中心
评价中心是一组以测评向导素质为中心的一组评价活动，最早被用于中高层管理者的选拔与评估 。随着评价中心的应用，人们发明通过评价中心的手艺可以资助被评估人提升能力，举行向导力开发，并将以生长为目的的评价中心称为“生长中心” 。
实践批注，生长中心的实验程序很是切合向导胜任力的生长历程 。生长中心通过一直的评价，在质疑与自我磨练中资助向导者客观、周全、系统的熟悉自身的胜任力水平，为下一步的刷新妄想确定了目的、积攒了内在动力 。生长中心通事后续的跟踪、反响、干预活动等，资助向导者切实提高向导力水平，因此，基于生长中心的向导力开发方法是企业和向导者提升整体向导水平的一种有用途径 。
二、基于生长中心的向导力开发的意义
基于生长中心的向导力开发有很是奇异的效果和作用：第一，基于生长中心的向导力开发的评价模式，有利于资助向导者发明个体的潜能与优势，从而设计针对性的干预计划资助向导者快速生长；第二，基于生长中心的向导力开发更有助于向导者接受，从而增进主观能动性；第三，基于生长中心的向导力开发方法，可以资助企业举行战略干预，有助于企业举行管理厘革 。
三、基于生长中心的向导力开发计划的设计流程
基于生长中心的向导力开发计划设计遵从人本主义的操作范式，相信人是有自我生长的意愿和能力的 �；谏ぶ行牡南虻剂⒓苹杓屏鞒坦灿兴牟剑�
第一步，凭证向导胜任力模子，接纳评价中心的方法对参训者举行评估，明确优势、劣势及向导力开发的指标 。
第二步，凭证确定的开发指标，从无向导小组讨论、角色饰演等生长中心手艺中选用合适的生长活动举行向导力提升 。
第三步，在实验向导力干预历程中举行按期评估，让向导者感受到前进或障碍，甚至是退步，凭证反响效果，提供小我私家的向导力生长妄想 。
第四步，整个向导力干预及生长妄想竣事后，举行综合评估，磨练向导力开发的效果 。
四、基于生长中心的向导力开发乐成的要害点
基于生长中心的向导力开发差别于古板的向导力开发方法，要想抵达理想的效果，就必需注重以下四点：
第一，向向导者先容清晰生长中心的目的 。为了避免向导者有防御心理，必需向向导者诠释清晰生长中心的目的是为了生长不是为了评估 。在项目最先前，必需举行正式、系统的发动与宣传，这样才华让参训者真正的加入进来 。
第二，为参训者做好保密事情 。在生长中心举行的历程中，组织者会掌握大宗参训者的能力评估效果，为了包管参训者的隐私和提升动力，必需做到对参训者以外的人保密 。
第三，重视实时反响及参训者的小我私家加入度 。在生长中心历程中，要实时、有用的向参训者举行反响，并约请参训者配合撰写评估报告、设计向导力开发活动和小我私家生长妄想 。
第四，在生长中心的历程中，组织必需提供须要的协助 。生长中心主要以参训者为中心，可是作为组织必需提供须要的高层向导的支持、园地的支持以及资金的支持 。
总之，作为一种新的向导力开发的方法，生长中心的运用一定会越普遍和深入 。
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