随着房地产企业净利润率逐渐下滑 ，用度控制成为企业追求利润增添中的主要一环 ，怎样举行降本增效成为越来越多房地产企业必需面临息争决的问题 。
一、房地产企业管理用度管控现状
1、各房企用度管控能力狼籍不齐 2020年A股上市房企营收排行TOP20的管理费率均值为3.32% ，且整体泛起下降趋势 ，可见标杆房企对管理用度管控愈加重视 。其中 ，滨江集团的管理用度率最低为1.43% ，中天金融的管理用度率最高为7.77% ，各房企之间的管理用度率保存显着差别 ，用度管控能力狼籍不齐 。 数据泉源：上市房企年报 ，凯时官方娱乐整理 ，管理用度率=管理用度/营业收入×100％ 2、头部房企管理费率下降趋势显着 2020年上市规模房企TOP20的管理费率同比降幅均值为13.7% ，仅3家房企管理费率泛起同比上升 ，其余17家管理费率均泛起同比下降 。从数据可看出 ，头部房企正在起劲对管理用度举行管控 。 备注：以2020年A股上市房企营收排行榜口径 ，统计营收规模在36亿元以上的上市规模房企管理用度 ，主要以管理用度与各企业营收作比盘算企业管理费率 ，剖析数据仅供参考 ，用以泛起当下行业用度控制情形 。 3、房企间管理用度差别依然较大 房地产开发项目管理用度计提比例的行业标准为销售收入（全口径货值）的2-2.5% ，但由于项目所在区域、售价（项目货值）、项目公司职员结构及设置、总部管理能力等的差别 ，差别房企间管理用度率差别较大 ，一样平常规模越大 ，管理用度率越低 。 数据泉源：上市房企年报 ，凯时官方娱乐整理 二、房地产企业管理用度的组成及保存的问题 管理用度是企业为组织和管理企业生产谋划所爆发的用度 ，一样平常包括职工薪酬、办公费、聚会费、房租及物管费水电费、差盘缠、营业招待费、咨询费、约请中介用度、车辆管理费、劳务费、企业宣传费、折旧费、诉讼费、董事会费、无形资产摊销、劳动� ；し训� 。我们服务的某房地产企业管理用度明细科目主要包括： 通过研究房地产企业现在的用度管控模式及流程 ，经由总结归纳剖析 ，我们以为现在房地产企业管理用度管控普遍保存以下几点主要问题： 1、管理用度管控的主责部分不明确 ，管理用度预算往往由综合管理部分或者财务管理部分认真汇总和审核 ，但各项用度的合理性审核没有明确责任部分 。 2、用度管控的标准及管理制度缺失 ，管理用度总额一样平常凭证销售收入（全口径货值）的2-2.5%计提 ，但各项用度的现实爆发往往涉及到多个部分 ，缺乏管控标准及整体的管理制度 ，关于详细用度爆发历程及后续用度的管控显得较为粗放 。 3、管理用度执行历程的监控职责缺位 ，缺乏预警机制 。 4、对管理用度执行情形的审核、赏罚步伐缺失 。 三、房地产企业管理用度管控的建议 针对上述管理用度管控现状及问题 ，通过研究行业标杆企业用度管控的管理履历 ，我们提出按项目与按年度双控的用度管控模式 ，全周期管理用度按项目总控 ，同时每年度凭证预算举行管控 。全周期管理用度总额控制目的需凭证项目本钱利润指标要求、公司同类项目历年管理用度支出情形以及项目难易水平 ，在目的本钱测算时予以明确 ，并将各项用度目的落实到各个责任主体 。年度管控需建设预算体例-历程监控-审核激励的用度管控管理闭环 ，实现管理用度的全流程管理 。 管理用度管控系统示意图 四、降低管理用度提升管理效率的几点建议 1、区域深耕 。在战略结构战略上 ，举行区域深耕 ，优势在于管理半径小 ，可提高决议效率 ；项目密度高 ，可实现管理资源共享 。 2、优化项目管理模式 。对外地项目接纳矩阵制管理模式 ，项目常驻团队做到精简高效 ，无邪调配总部职员 ，提高人人均效能 ，降低薪酬总额本钱 。 3、增强用度预算管理 。年度用度预算须充分体现经济性和合理性 ，预算体例历程中各部室需举行充分的相同 。对管理用度执行历程举行动态监测 ，并建设管理用度预警机制 ，实时接纳响应干预步伐 ，并配合审核及赏罚步伐 ，实现用度的细腻化管控 。 4、项目快周转 。加速项目周转速率 ，缩短项目工期 ，可镌汰延期用度支出 。 5、管理标准化系统建设 。建设标准化制度流程系统 ，对投资、设计、采购、本钱、工程、营销、运营等环节举行标准化、规范化管理 ，提高管理效率 。 6、信息化赋能 。通过信息化平台建设 ，将房地产开发全生命周期的各项营业数字化 ，为管理赋能 ，将大大提升谋划管理效率 。 综上所述 ，房地产企业的“管理盈利”时代已经到来 ，降本增效将成为主旋律 ，对企业内部管理用度控制能力也提出了更高的要求 。未来房地产企业要想取得竞争优势 ，必需转变粗放的谋划生长思绪 ，通详尽腻化管理实现高质量生长 。
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