企业生长历程中 ，从不到100人小微组织、100-300人中小组织 ，生长到1000-2000人大型组织以致大型集团 ，各阶段面临的人才选拔和审核皆离不开组织、岗位、职员适配性命题 ，要害岗位能力素质模子的搭建 ，有助于组织尤其是大中型组织规范用工标准、增进招聘和人才选拔以及绩效审核针对性。原则一：统筹妄想。以理清设计思绪与建设应用接口为条件、以人企匹配与人岗匹配为牵引 ，借鉴企业所属行业内龙头企业管理实践 ，建设企业要害岗位能力素质模子 ，完善企业人才管理机制 ，以岗位素质模子为抓手规范和提升企业运营管理水平。原则二：分类体例。鉴于集团内差别主体、差别岗位的职责差别及对人才的能力、素质需求差别 ，岗位素质模子的搭建需以岗位序列为基础 ，按适用规模可划分建设通用素质类、专业素质类能力素质模子 ，以提升企业岗位能力素质系统针对性。原则三：精简高效。鉴于能力素质项在充分反应企业和岗位要求的条件下尽可能精简 ，建模时选取各岗位所需的最主要、最能反应事情要求的素质项目。
详细操作可按如下办法举行：
第一 ，充分思量集团公司内差别主体功效定位 ，梳理内部统领主体、管理层级等 ，为岗位能力素质模子的搭建理清思绪；第二 ，团结岗位序列将集团本部、各营业主体所有岗位按管理序列、手艺手艺序列“套模子” ，为岗位能力素质模子的应用建设接口；第三 ，以“人企匹配、人岗匹配”为牵引 ，参考各岗位职责内容、统领规模等因素 ，筛选最主要的能力素质项 ，解决要害岗位能力素质“有什么”的问题；
第四 ，以“思量层级、按需出发”为指导 ，参考各岗位事情使命的庞洪水平、认知水平需求水一律因素 ，将已选定的能力素质项划定要求品级 ，解决要害岗位对能力素质“需求水平”的问题。
以多年管理实践履历提炼、业内企业管理实践履历为起点 ，体例任职资格能力素质标准库 ，并按适用规模分为通用素质类和专业素质类 ，团结企业要害人才的访谈、生产/服务现场调研等方法 ，划分筛选适用于该企业的岗位能力素质项。别的 ，思量到营业和职能岗位对人才华力、素质的需求差别 ，可按需将管理序列、手艺手艺序列进一步细化 ，提升企业岗位能力素质系统针对性。
能力素质的筛选和评建都需选取各岗位所需的最主要、最能反应事情要求的素质项目 ，同时 ，为知足远期营业升级和组织生长引起的岗位职责等转变 ，可按需建设“岗位能力素质库”包管要害岗位能力素质模子快速更新 ，以推动企业岗位能力素质系统一直建设健全。
