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集团公司要害岗位能力素质模子怎样搭建?
泉源: | 作者:王燕鹂 凯时官方娱乐咨询生态环保部 咨询师 | 宣布时间: 2023-01-08 | 1288 次浏览 | 分享到:
企业生长历程中 ,从不到100人小微组织、100-300人中小组织 ,生长到1000-2000人大型组织以致大型集团 ,各阶段面临的人才选拔和审核皆离不开组织、岗位、职员适配性命题 ,要害岗位能力素质模子的搭建 ,有助于组织尤其是大中型组织规范用工标准、增进招聘和人才选拔以及绩效审核针对性。

要害岗位能力素质模子搭建 ,需按三原则举行:
原则一:统筹妄想。以理清设计思绪与建设应用接口为条件、以人企匹配与人岗匹配为牵引 ,借鉴企业所属行业内龙头企业管理实践 ,建设企业要害岗位能力素质模子 ,完善企业人才管理机制 ,以岗位素质模子为抓手规范和提升企业运营管理水平。
原则二:分类体例。鉴于集团内差别主体、差别岗位的职责差别及对人才的能力、素质需求差别 ,岗位素质模子的搭建需以岗位序列为基础 ,按适用规模可划分建设通用素质类、专业素质类能力素质模子 ,以提升企业岗位能力素质系统针对性。
原则三:精简高效。鉴于能力素质项在充分反应企业和岗位要求的条件下尽可能精简 ,建模时选取各岗位所需的最主要、最能反应事情要求的素质项目。

详细操作可按如下办法举行:



统筹妄想


第一 ,充分思量集团公司内差别主体功效定位 ,梳理内部统领主体、管理层级等 ,为岗位能力素质模子的搭建理清思绪;
第二 ,团结岗位序列将集团本部、各营业主体所有岗位按管理序列、手艺手艺序列“套模子” ,为岗位能力素质模子的应用建设接口;
第三 ,以“人企匹配、人岗匹配”为牵引 ,参考各岗位职责内容、统领规模等因素 ,筛选最主要的能力素质项 ,解决要害岗位能力素质“有什么”的问题;

第四 ,以“思量层级、按需出发”为指导 ,参考各岗位事情使命的庞洪水平、认知水平需求水一律因素 ,将已选定的能力素质项划定要求品级 ,解决要害岗位对能力素质“需求水平”的问题。



分类体例


以多年管理实践履历提炼、业内企业管理实践履历为起点 ,体例任职资格能力素质标准库 ,并按适用规模分为通用素质类和专业素质类 ,团结企业要害人才的访谈、生产/服务现场调研等方法 ,划分筛选适用于该企业的岗位能力素质项。别的 ,思量到营业和职能岗位对人才华力、素质的需求差别 ,可按需将管理序列、手艺手艺序列进一步细化 ,提升企业岗位能力素质系统针对性。



精简高效


能力素质的筛选和评建都需选取各岗位所需的最主要、最能反应事情要求的素质项目 ,同时 ,为知足远期营业升级和组织生长引起的岗位职责等转变 ,可按需建设“岗位能力素质库”包管要害岗位能力素质模子快速更新 ,以推动企业岗位能力素质系统一直建设健全。


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