混改首先要解决合作互信问题
相对而言，在中国特色社会主义市场经济情形下，国企在混改时大多占有一定优势职位，国企员工自我优越感也较量强，而民营企业在营业谋划管理上可能较量有竞争力。两者在正式合作之前，尽可能树立一律合作理念，真实反应各方的家底，莫吹捧、不遮掩，相互配合与支持，阻止后期相互失望。一旦合作，双方需要放下身份私见，成为一个战壕的兄弟，配合把营业做好才是焦点。
混改要解决依法治企问题
国有企业管理较量严酷，流程系统较量重大，担心出问题阻止被查，有利于防控危害，但会牺牲效率；而民营企业，以市场为导向，机制无邪、反应迅速，“说干就干了”，流程上不见得那么规范严谨，有些行为还游走在灰色地带。这是两种差别气概，甚至有些时间相冲突，两者相遇时最好以法治为原则，用好法人治理系统。关于要害事项的允许及处置惩罚，尤其是责权力划分，双方最好落在纸面，形成文字、盖上印章，阻止出问题不认账、坏合作，导致混改失败。
混改要解决利益平衡问题
国资民资合作的初心是推动营业生长得更好，在经济上能获得更好的回报。在现实操作历程中，混改企业所属营业可能是国资或民资工业链上一环，可能保存与兄弟单位的生长协同、利益分派问题，包括内部营业协同、内部生意定价、税收妄想等，若是利益分派处置惩罚欠好，会严重影响双方互信合作与一连生长动力。对此，我们一样平常建议，混改强势一方需要多支持弱势一方，适度将利益向其倾斜，维护合作阵势，关注整体利益最大化。
混改要解决企业谋划管理有用整合问题
混改后的整合，也不是简朴照搬国企管控系统或民资系统，而是基于现实状态以原有某个系统为主体、“去粗取精”建设新管理系统�；旄拿嫔系挠嫡稀⒉莆裾系饶讯榷疾换崽�，管理整合、职员整合、文化整合才是难点，实质上生长要素优化设置、头脑认同感、落地执行力等是影响企业生长成败的要害要素，需要花长时间逐步解决。
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