推进国有企业治理系统和治理能力现代化 ，是推进国家治理系统和治理能力现代化的主要组成部分 ，是国有企业实现高质量、可一连生长的基础要求 。因而基于我国国有企业治理现代化的特殊内在 ，我们以为 ，国有企业要实现治理现代 ，要害是抓好以下几个方面：
1
要落实国有企业市场主体职位
建设“产权清晰、权责明确、政企脱离和管理科学”的现代企业制度 ，并通过建设现代企业制度 ，使企业成为“自主谋划、自尊盈亏、自我生长、自我约束”的法人实体和市场竞争主体是国企刷新一直以来的目的 。
2
要坚持和完善党对国企的向导
党组织在国有企业生长中处于向导职位 ，这是中国特色现代企业制度的基础要求 。现在 ，国企从向导体制上推进“双向进入 ，交织任职”、党委书记和董事长“一肩挑” ，重大决议事项上推进党委（组）前置研究等行动 ，确立了党组织在公司治理中的法定职位 ，为施展党的向导作用提供了规范的制度和有用的实现形式 ，明确了党组织与其他治理主体的关系 ，并以章程和制度的方法加以牢靠 ，从形式上实现了依法治理 。
可是 ，国有企业作为市场主体 ，需要思量怎样更好地顺应市场生长的要求 ，怎样从治理源头上探索、推进、完善党对国有企业的向导 ，让国有企业更好地顺应市场竞争 ，能够通过市场竞争实现国有企业的做大做强是判断党对国企的向导机制是否完善的标准 。
3
要抓好董事会建设
凭证天下各国现代公司治理的实践 ，董事会是公司的谋划决议主体 ，是现代公司治理结构的焦点 。国家高度重视国有企业董事会建设 ，周全提升董事会运行质量 ，优化董事会组成组成 ，建设了外部董事占大都的董事会制度；增强董事会步队建设 ，扩大专职董事步队；推动落实子企业董事会主要职权 ，深化董事会运行机制刷新 ，董事会建设取得实质性重大希望和显着效果 。
可是 ，现在很是多的国有企业 ，保存董事会运行形式化严重的问题 ，要么是“一言堂”要么是“一团协调” ，这些都不切合董事会建设的要求 ，亟待改善 。
4
要健全市场化谋划机制
三项制度刷新搞了许多年 ，近年来虽然有了一定的希望 ，但还未抵达刷新的目的要求 ，好比：许多企业都实验了司理层任期制和左券化 ，虽然看起来有任期、有左券、有审核、有兑现 ，但现实上 ，既没有合理的目的要求 ，也没有真正严酷的审核兑现 ，导致许多企业和向导都把这个机制当成只是一个形式；司理层责任不落实 ，企业员工的责任制也很难落实下去 ，以是许多国有企业从向导到员工 ，照旧古板头脑 ，以为进了国企就是端上了“铁饭碗” ，从头脑上和行动上还需要真正刷新 。
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