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“十五五”正其时 ，央企集团怎样擘画国际化新蓝图？
泉源: | 作者:孙子涵?凯时官方娱乐国有资源与国企刷新研究中心 | 宣布时间: 2025-10-23 | 1596 次浏览 | ? 点击朗读正文 ?? ? | 分享到:
“十五五”时期是我国周全建设社会主义现代化国家的要害阶段 。面临全球工业链重构、新质生产力加速培育的新形势 ，以及“一带一起”建议纵深推进的新情形 ，我国央企进一步强化使命继续 ，紧扣国家深化刷新要求 ，以更高站位、更宽视野谋划国际化生长路径 。


“一带一起”加速中央企业出海探索

央企集团以基础设施为突破口 ，通过重大工程推动区域经济一体化 ，成为“一带一起”建议的焦点实验主体 。十年多来 ，在“一带一起”建议的推动下 ，央企集团企业起劲走出国门 ，以高质量共建为重点 ，加入外洋项目建设 ，增强资源、手艺、人才等种种要素全球化设置能力 ，加速推动项目管理模式、质料装备认证等方面与国际接轨 ，提升国际循环质量水平 。


“高质量品牌国际化”成为生长偏向

央企国际化已从资源获取升级为系统性战略结构 。2025年国务院国资委宣布《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》 ，明确提出“梯度推进国际化结构”和“属地化品牌战略” ，要求企业团结目的市场差别制订行动指引 ，并将品牌建设纳入国际化谋划妄想 ，推动央企从“本钱竞争”转向“价值竞争” 。为此 ，央企国际化以构建具有全球影响力的中国品牌矩阵为目的 ，从规模扩张转向质量提升和品牌增值 。


一连推动全球工业链资源专业整合

中央企业致力于打造本土化供应链和全球资源整合网络 。近五年整体跨国并购泛起“战略聚焦”和“专业化整合”特征 。一方面 ，通过设立区域中心、研发基地、与外地企业合资合作等方法 ，深度融入外地工业生态 ，在疏散危害的同时使用外地优质资源反哺手艺升级与品牌建设 ，形成良性循环 。另一方面 ，央企跨国并购仍以煤电、钢铁等古板基础设施工业为主 ，通过强强团结提升在全球价值链中的话语权 ，逐步从资源占有转向手艺整合 ，推动全球工业链升级 。


高质量跨国谋划管理能力仍待提升

随着地缘政治、制裁与出口管制、反腐与反垄断等国际规则趋严 ，国资委要求央企进一步增强境外危害防控 ，并出台《中央企业境外投资监视管理步伐》实验细则 。然而 ，央企在外洋机构管控机制和人才文化方面仍保存短板 。研究显示 ，46.97%的央企接纳“总部要害管控”模式 ，外洋机构自主权缺乏、组织架构僵化；75%的企业缺乏国际化团队 ，44.4%的中层管理者不熟悉东道国执法与文化 。高质量跨国谋划管理机制仍需进一步完善 。


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