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庚子年疫情严冬还没已往，然而多家境区已走到休业边沿，还没充分享受到作为向阳工业的大文旅时代盈利，便倒在黎明前夕。从养子沟景区到狼牙山景区、野三坡景区……何以？

1、门票经济短板是最大的问题，营收结构简单是最大的瓶颈。

最大的问题照旧太过依赖门票，即所谓的门票经济，这也是当今旅游景区普遍痛点。从收入结构来看，门票收入在景区收入中占比高达70%，甚至个体景区抵达90%，在简单的营收结构下，纵然没有疫情，仍会受到游客消耗心理转变、区域市场竞争压力加剧等攻击。另外，自2005年起，景区门票刷新的程序便从未阻止，近十五年刷新之路，目的是逐步实现“去门票化”，现在年疫情肆虐，为刺激消耗，天下掀起了一股景区免门票热潮，山东、山西、陕西、河南、湖北等地先后宣背景区免票降价政策，“去门票化”的趋势尤为显着。  

2、“+文创”赋能景区，带来二次消耗。

 “+文创”强调工业赋能，为景区带来二次消耗。其底层逻辑可以从景区内在盈利模式来思量，即景区效益=客流量*客单价。第一，文创在提升景区客流量方面的潜力很大，作为顺应时代潮流生长的新兴业态，自身转达出的文化价值是足具吸引力的，文创IP也能为景区引流；第二，文创有助于提高景区消耗的客单价，由于门票经济的局限性，海内大部分景区的二次消耗比例较低，仅占景区收入的10%左右，而文创可赋能于餐饮、购物等业态。例如，星巴克文创餐饮周边、同仁堂跨界咖啡馆都是富有创意和高度落地性的……

3、“+文创”新思绪，解决门票经济短板。
“+文创”可为我们提供解决门票经济短板、解决景区二次消耗占比低的难题一些新的思绪：

1）打造IP，塑造品牌。景区需要充分挖掘在地文化，提炼出文化内核，打造专属IP，进而塑造品牌。本土景区多缺乏品牌运营方面的意识和理念，没有站在品牌塑造、运营和市场战略的高度上思索，更多景区的谋划管理陷入招徕与接待游客的一样平常噜苏的事情中。

2）洞察需求，开发产品。由于文创产品并非刚性消耗，文创产品的开发，要以需求为导向，洞察游客消耗的真实需求。例如，故宫文创的产品兼具生涯和文化属性，依托故宫的历史文化优势，开发出一系列的故宫口红、首饰等产品，同时知足消耗者的物质、精神需求。

3）重构场景，打造空间。在新文旅时代，消耗升级释放的体验式购物需求，使得线下空间重新作为变现的入口被瞩目，而变现的路径必需通过多元化的消耗场景来实现。就文创业态在景区的落地来说，可基于现有旅游资源，重构消耗场景，将文创理念融入新的空间中。