中国特色现代企业制度是新时期集团管控转型的基础 ，基于外部情形下行与国资羁系形势 ，管控头脑或应控危害大于促生长 ，优服务并强效能。
针对大型国有企业 ，集团总部应从管理架构、管理关系、管理工具一体化对管控系统举行升级。
工业基金“全周期”联动 ，有序形成围绕差别成恒久的“投资+服务”
升级市场化的机制能力支持 ，从人才到机制周全匹配转型需要
管控和羁系与时俱进
国有资源结构调结构
坚持问题导向 ，注重国有资源整体谋划和顶层设计 ，优化国有资源功效结构 ，完善国有资源空间结构 ，统筹国有资源企业结构 ，更好施展国有资源在国家经济社会生长中的要害作用。
多元化集团穿越周期
大都大型国企集团面临“局部自动再聚焦”和“部分进一步多元”的双向结构调解选择
“两类公司”新使命
以两类公司为抓手 ，改组或新开国有资源投资公司与运营公司 ，授权两者对授权规模内的国
有资源推行出资人职责 ，同时付与了国有资源投资公司、国有资源运营公司差别的功效定位。
“两类公司”高质量生长模子综合各级各地实践 ，未来两类公司将围绕高质量生长理念 ，营业
生长与工业化、资源化深度团结 ，并夯实管理机制 ，提高焦点竞争力与焦点功效。
城投的市场化再转型
基础设施为工业主体提供生长情形 ，通过工业投资生长工业纵深 ，为工业主体提供金融、科创等服务 ，
?通过资源运作与资产管理 ，实现资源层面的产融团结 ，获取资源溢价。
通过整合焦点资源 ，构建工业基础设施建设运营商、工业投资商、园区综合服务商三商融合生长、立异跨越。
工业金融的功效施展
大型国有企业早期从事金融营业快速扩张的古板履历已失效 ，产融生长进入新周期。
新时代 ，驻足“工业-金融-科技”循环 ，升级“产、融、投一体化”模式 ，充分验展“产融互动”“融投互动”“投产互动”协同效应。
科技立异与效果转化
国家战略科技力量各主体能力有待一连提升 ，协同效应尚未充分验展。通过多方主体起劲打
造涵盖多元化立异主体、整合资源的立异平台、开放容纳的立异情形等三条理的立异生态系统。
大型国有企业通过制订科技立异详细目的 ，明确科技立异偏向 ，搭建科技立异管理组织体系、
项目管理系统、科技效果转化机制、激励约束机制 ，建设人才步队以及立异文化 ，加速推动科技强企。
工业资源与基金集群
大型工业集团无邪运用直接投资和间接投资方法 ，降低投资危害 ，建设复合投资能力和资源整合效率。
产融基金互动助力新结构转型。纵览天下级企业 ，普遍通过资源投资增进主业与工业链联动、推动产融投团结 ，并以此助力旗下上市公司市值。
整合重组与市值管理
中央企业、地方国企、资源市场重组整合展现国企结构优化和结构调解的趋势及显著效果。
现在国资国企重组进入一个频发的阶段 ，深化刷新的迫切水通常益加深 ，分类推进重组整合正其时宜。
“动真格” ，推进国企谋划性营业重组整合。突破性完成“国有企业战略性重组和专业化整合”是“管资源”职能转变的主要涤讪石 ，
是施展国有资源功效性、提升国有资源效益的要害条件 ，需要“动真格”取得突破性希望。
挖掘国有企业资源运作履历中的“投行”甚至“资管”价值 ，服务集团资产的增值以致集团旗下上市公司的市值。
体制机制刷新再深化
通过“战略-组织-机制”三位一体刷新解决计划 ，为国企战略转型和管理改善的告竣提供动力 ，推动生长、增进转型
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