“十三五”时代，国有粮食企业主抓生产谋划、刷新立异，普遍实现了规模体量大幅提升、谋划业绩较快增添、行业职位提高等总量性目的。可是，粗放式生长方法、缺乏实质性的形式刷新决议了粮食企业仍然保存制约企业工业升级、阻碍企业效率提升、影响企业未来生长的要害问题：如商业占比规模较高，工业链、价值链和供应链基础不牢靠，如工业链环节较短，下游精湛加工占较量低，如谋划模式简单，品牌塑造不力，以及体制机制不活，要害人才欠缺的问题。以上问题已经严重制约国有粮食企业向更好更优生长，甚至会影响粮食企业对保供职责的推行力度。国有粮食企业是有用推行粮油应急包管、市场供应稳固有序和生涯服务包管的主要主体，规模重大、效益领先是有用肩负这一主要职责的有力基础。
同时，粮油企业也面临着三大机缘：
一、农副食物精湛加工的机缘
随着人们收入水平一直提高，基础性粮食消耗一连降低，碳水化合物为主的米面等占比一直下降，肉蛋奶消耗比重增添迅速；个性化、多样化、体验式消耗渐成主流，品质消耗、体验消耗和智能消耗成为新热门。消耗升级趋势下，新产品、新模式的机缘一直涌现，从产品开发的角度来看，向精湛加工拓展与延伸是一定的趋势。
二、中心都会保供型需求创立的机缘
随着都会化历程加速，以中心都会发动都会群的生长模式成为我国城镇化的主流，都会群将席卷我国大部学生齿，这就意味着以中心都会为焦点的都会群保存重大食材保供型需求，作为地方国有粮食企业在这方面具有得天独厚的优势。
三、都会对优质高效供应链的迫切需要创立的机缘
我国食材供应链的卫生清静、效率低下、标准水平低等问题亟待解决，同美欧日等蓬勃地区相比，我国都会食材供应链还处于很是初级的田地，保存较大改善空间，具有餐饮配景、互联网跨界配景、供应链配景企业纷纷入局食材供应链，区域共享中央大厨房及配套冷链流通系统建设空间重大。
因此，粮油企业必需从工业链、价值链、供应链三方面追求突破。
在工业链上同时向上下游延伸，向上延伸以订单农业和特色农产品开发为主，使用规模体量和影响力优势，在优质质料、种子繁育等辐射发动大、要素门槛高，以及具有地方特色优势农副产品领域重点发力；向下延伸则着重提升米面粮油下游精湛加工产品运营能力，围绕市场需求开发出更多元化优质产品，同时使用地方国有资源投资平台，通过并购整合向下游具有更高附加值的食物消耗延伸，打造食物品牌，发动农副产品精湛加工和附加值提升，推动地方性农副产品品牌走向天下。
在供应链上，围绕粮农食物工业生长定位，抢抓农副食物流通系统厘革以及中心都会生长机缘，使用“新基建”大规模推广应用的契机，以资源整合、项目建设、产品标准系统和数据系统为焦点抓手，使供应链各环节对外开放赋能，知足都会群关于供应链系统的需求，打造新型粮农食材供应链平台。
在价值链上，深化细腻管理和精湛运作，把控具有更髙附加值的品类和工业环节，提升品牌塑造意识，强化品牌运营和市场开拓，打造更具影响力的消耗品牌。
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