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财务预算绩效管理已经越来越受到各个单位的重视，开展绩效管理带来的优势日趋展现，其学术价值和实践应用价值的主要性尤显突出。可是怎样包管财务预算绩效管理的科学性、绩效评价历程的果真公正性、绩效评价系统的标准性等战略性问题也随之而来。

1、财务预算预算绩效评价不被重视。
许多预算实验主体对预算绩效评价缺乏足够的重视度，在预算实验历程中缺乏历程性监测和相关数据的积累和网络，也缺乏专人对预算实验历程举行管理。往往是比及上级财务部分通知要求开展绩效评价的时间，才被动地组织绩效评价。本单位认真绩效评价的职员由于缺乏对绩效评价方面的专业知识和手艺，往往容易导致绩效评价效果的可靠性较低，评价效果经不起验证等问题。

2、财务预算管理偏向财务管理的头脑模式
将绩效评价偏颇的明确为项目审计，纯粹凭证财务本钱核算、财务管理正当合规性等古板的头脑模式举行，却忽略了绩效评价的最终目的是对财务项目最终完成的有用性、爆发的社会效益以及该项目的财务资金在使用历程中爆发的种种情形的综合评定。

3、预算绩效评价制度不完善
预算实验主体在绩效评价制度建设上还保存系统不健全、重点不突出及制度建设的定位禁绝确、配套管理制度匮乏等问题，相关绩效目的还未延伸到管理层面，致使预算绩效及评价系统虽然在一直完善，但预算绩效管理的内容却未能同步跟进。

4、预算绩效评价手艺有待提升
首先是预算绩效评价系统的权衡标准保存多样化征象，这也在一定水平上导致了绩效评价的随意性、量化指标的简朴化。其次是预算绩效评价职员缺乏对绩效评价专业知识的深度明确，未能在预算绩效评价的实践中凭证预算目的对评价组织、评价要领、数据收罗和应用等方面举行科学的调解，最终导致预算绩效的总体情形得不到真实反应，预算绩效评价手艺有待于提升。