物业获取和谋划方法选择是影响康养工业生长的两大焦点要素。以现阶段康养工业的商业模式和生长现状为基�。怨芸梢耘卸衔蠢纯笛ひ翟诠ひ瞪そ沟阋亓煊虻奈蠢瓷で魇�。
从物业资产获得来看，工业实践一样平常有轻资产租赁、重资产持有、公建（办）民营三种模式。一是轻资产租赁，这是现在养老机构接纳最多的物业获取方法，可是由于租金压力较大，运营难度较大。二是重资产持有，这是地产企业、包管企业等资源麋集型企业的物业获取方法，对资管能力要求较高，对去化能力要求也很高。三是公建（办）民营，这是现在本钱最低的物业获取方法，因物业资源稀缺，竞争很是强烈，需要有足够的品牌实力、服务能力、公关能力，另外还要在运营中肩负一定的兜底职能。
从谋划方法来看，工业实践一样平常分为单体式、连锁式、综合体式三种模式。一是单体式，运营初期的企业一样平常都是接纳单体式机构试水，这也是现在市场上保存最多的形态，可是随着入局者越来越多，并购将不可阻止，单体式机构将是最容易被整合的工具。二是连锁式，鉴于更多有实力的机构最先通过连锁的方法在天下或区域内扩张，连锁模式关于市场定位、盈利模子、标准化能力、服务能力、获客能力、资管能力都提出了更高的要求。三是综合体式，综合体模式是部分有实力的企业，特殊是区域性企业全心打造的品牌项目，希望依托标杆项目抢占客户心智，形制品牌优势。
从整体市场情形来看，养老服务行业的细分市场已经最先逐步分解，怎样充分验展自身的资源禀赋，避开竞争敌手，建设奇异定位，将是养老企业未来在竞争中获胜的条件，也是资源最看重的内在价值和“护城河”。
未来，从资产获取来看，纯轻资产模式难以获得资产增值收益，同时随着公建民营资产窗口期盈利逐渐消逝，未来轻重资产团结将是未来康养工业生长新趋势。从运营方法来看，随着单体项目运营能力的提升，通过区域连锁或者管理输出方法逐步扩展，连锁式和综合体项目将是未来工业生长新趋势。
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