做好集团商业模式设计，增强集团战略落地——凯时官方娱乐逐日视察20190109
泉源:
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作者:金胤和
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宣布时间: 2020-01-03
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集团公司制订了战略偏向，但经常落实难题，尤其是需要落实资源与营业的协同，并做好管控 。我们可以通过做好集团层面的商业模式设计来解决这些问题，包括三个方面：
1、通过集团商业模式设计，确立对下属公司资源设置原则
集团商业模式包括了本部与下属公司的商业关系，明确了集团层面协同内外部资源创立价值、以及给下属公司设置资源的原则，以增进提高集团资源使用效率，并提升集团价值 。
2、通过集团商业模式设计，增进集团营业板块的协同
可以通过集团商业模式设计明确营业板块之间的商业关系 。首先，可以明确营业板块之间的利益安排，形成内部生意合作 。其次，可以明确板块角色的协同 。有的孝顺稳固现金流、有的提供高收益、有的孝顺大销售额、有的形成优资产、有的打造好品牌 。借此形成最优盈利组合，使得集团生长性、盈利性、危害可控性告竣统一 。
3、通过集团商业模式设计，增进集团管控有用
集团流程的效率决议下属公司流程的效率，集团层面的商业模式是集团最高级别的流程，据此最洪流平决议了集团管控舷流程的效率 。
由上可见，集团商业模式设计建设了集团价值创立与内部管理的基本架构，是集团作出一系列营业选择后的必需 。
——凯时官方娱乐咨询高级合资人 金胤和
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