三大问题在疫情之下袒露无遗。
1、生产效率低。生猪养殖管理的规范性较差，信息化基础较为落伍，数据管理能力不强，智能化水平不高，受疫病影响大，无法对养殖情形举行科学合理的动态管理，同时现在生猪养殖的产出效率较低，行业内企业无法经受大幅波动带来的短暂性损失。
2、生意问题多。生意链条过长，从养猪场到屠宰场中心距离猪经纪、猪商业商等多个环节，并且产品标准化水平低，无法包管执行标准化的生意模式就会滋生危害；另外我国养猪仓储物流问题多，�；げ椒ゲ磺�，且较为刚需的冷链等功效薄弱，终端产品不可追溯，整体生意本钱偏高。
3、金融资源匮乏。现在中国养猪工业信用基础差，遇到疫情等急需资金补栏等情形时贷款较为难题且信贷本钱高，可以对接的金融网点也较量有限，结算支付也保存难题。本次猪瘟，众多企业、养殖户 遭受了重大损失，而市场上没有较为合适的猪价对冲&避险工具，无法对未知的危害举行对冲或规避。
应对上述三大问题，企业与行业整体的效率提高是焦点命题。一方面行业内企业自身需填补短板， 遵照“规�；⒆ㄒ祷⒈曜蓟⑹只⒐ひ祷钡绕蛱嵘陨硎盗�，并使用新手艺、新模式、新要领增进效率提升。另外一方面，由于高标准的工业基础设施服务本钱高，搭建工程重大，行业召唤平台型企业来承上启下，使用互联网、人工智能、5G等手艺重构古板工业的价值链，搭建赋能平台，提高工业上下游生产要素、要害信息的流动效率。从企业生涯生长趋势来看，其竞争优势越来越体现在软实力上，即无形资产或组织能力，而非有形资产或外部资源，小型养殖户及各大行业内企业，可以重点打造企业焦点竞争力，关于非须要资源便可借助外部平台型企业适当外部化，好比仓储、物流、金融、 信息化等，包管自身效率、效益的同时，开拓新的增添点。
无论是养殖主体照旧工业服务主体，种种公司竞争的焦点在于实现猪场的“降本增效”，新情形下，树立“降本增效”为焦点的理念是营业目的也是焦点能力构建的起点，应当成为公司的焦点价值理念。
怎样填补自身短板，增添企业免疫力，掌握周期和风口，是农业这个收益低、收益慢、工业危害不可展望且难规避的工业内所有企业都必需思索的命题。
凯时官方娱乐农业事业部 官方微信公众号
扫一扫
关注我们
地址：北京市向阳区北苑路86号院E区213栋
邮编：100101
联系电话：010-84108866（总机）
营业咨询：400-093-2688（免话费直拨）
