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|| 作者：凯时官方娱乐康健养老研究中心研究员 李佳妍

随着古板商业生长放缓，寻找新的替换性主力迫在眉睫，商业物业最先向专业化细分，多元化业态转变，医养康护业态体验性强、切合康健生涯方法指导的商业价值理念及新型消耗升级趋势，同时服务涵盖全人群，大康健综合体正在成为购物中心转型升级的重点偏向。下面将从选址、业态功效、资源整合趋势三大概害要素为各人剖析怎样建设运营大康健综合体。

1、选址：通常选在都会副中心。大康健综合体选址需思量生齿群集点和交通便当的地区，但由于医疗业态在硬件上必需设置自力的医疗排污系统，新建与刷新难度大，市中心购物中心租金过高且在卫生主管部分申办医疗机构执业允许证难等因素导致市中心建设大宗医疗装备难度过大，选择都会副中心无疑是更好的选择。

2、业态功效：以非病诊疗保健、差别化的轻医疗、非医保领域医疗服务为主。齿科门诊、产妇产后康健管理中心、体检中心、中医诊所、医疗美容中心以致宠物医疗中心是我国最为常见的购物中心医疗业态。其中齿科门诊占比遥遥领先、高居第一，儿童诊所的数目正在迅速增添，血液检测中心等由于医疗审批门槛等缘故原由，较难举行设置。

3、资源整合模式的最终形态：建设在强盛中台系统上的平台化模式是资源整合优选。康健综合体运营商从实质和内核上则是一家数据公司，可通过体检流量等预防端入口挖掘客户康健需求，从而提供强盛中台支持。在建设中台系统的平台化模式上引入康健医疗领域机构的佼佼者，医疗管理团队与商业管理团队实现协同生长无疑是更好的选择。

随着大康健综合体建设潮的到来，交通便当、就诊情形优美的医疗阛阓将成为更多中产阶级的首选，大批医生到平台化运作的医疗阛阓执业将成为新常态，变被动医疗为自动医疗将成为不可逆的趋势。