一、数字化转型已成为政府和企业的共识
2020年疫情带给企业的攻击是十分深刻的 。一些捉住了“在线”及“数字化”并快速转型的企业实现了逆势增添 。在后疫情时代，远程办公、供需关系深刻厘革、工业生长模式转变依然是常态，企业不得不重新评估其数字化转型战略 。数字化已从企业“无关紧要”的选择题酿成“势在必行”的必答题 。
2021年2月19日，国务院国资委印发《关于加速推进国有企业数字化转型事情的通知》，多家央企和上市公司已经推出了《“十四五”数字化转型蹊径图》 。在正在召开的两会上，数字化也是代表热议的话题 。
2021年可谓是周全数字化转型元年 。
二、数字化给上市公司带来重大挑战和机缘
差别于原生于数字化情形的互联网企业和船小好掉头的中小企业，上市公司的营业具有一定规模、管理规范、企业文化相对固化、头脑模式有相当的惯性，在意识到数字化转型乃时势所趋后，要顺遂推进并取得显著效益，仍然保存在许多灾点和障碍 。其中，对数字化的认知、僵化的营业流程、缺乏迅速性的组织是数字化转型的主要挑战 。
因此，数字化转型不应该先从手艺入手，而应该有明确的问题和营业需求以及解决计划，应更多地关注其战略、组织、文化、管理、运营 。
正由于数字化高效毗连了客户/用户、团队、知识、装备、营业等要害生产要素，其海量数据和强盛的算法算力，举行高效的状态形貌、缘故原由剖析、效果展望、科学决议 。给用户带来全新体验，给团队带来高效协同，让知识和装备的数据自动获取并准确转达，以信息流发下手艺流、资金流、人才流、物资流，优化资源的设置效率 。给企业生长翻开全新的模式和重大空间 。
从企业的视角来看数据怎样创立价值 。企业是一种设置资源的组织，企业竞争的实质就是资源设置效率的竞争 。对企业在劳动、手艺、数据等差别生产要素组成比重差别剖析可以发明，手艺正逐渐向数据让渡处于企业竞争焦点要素的职位 。企业竞争正从要素、市场、手艺等资源竞争向数据竞争转变，数据成为企业占有工业竞争制高点的焦点驱动要素 。数据主导的竞争态势要求企业将数据提升至会计、财务、管理、运营等职能同样的战略定位，并将在未来成为企业运作的基本能力 。
基于数字经济的生态，也将逐渐演酿成“数字平台+数亿用户+海量商家+海量服务商”这样一种超大规模、细腻迅速、自动自觉、无远弗届的大规模协作的组织方法 。组织形态将从公司到数字经济生态 。
因此，未来无法与数字经济生态爆发毗连的企业，将会被时代所镌汰 。
三、企业数字化转型的框架模子
那么，古板企业怎样举行数字化转型呢？
为了便于企业明确和实现，我们做了一个企业数字化分为3X3的矩阵框架 。
数字化转型横向分为三大偏向：数字化组织、数字化谋划、数字化营销 。
1、数字化组织：数据成为生产要素，“数据+算力+算法”资助知识创立者借助智能工具，构建新的熟悉和刷新自然的新能力 。数据生产力意味着知识创立者的快速崛起，智能工具的普遍普及，数据要素成为焦点要素 。企业性子从手艺麋集到数据麋集，组织形态从公司制到“数字经济体” 。以知识创立者、智能工具和数据要素为焦点的数据生产力时代正在开启 。企业需建设进化型组织文化，为员工数字化赋能 。
2、数字化谋划：通过数据生产力实现生产全流程、全工业链、全生命周期管理数据的可获取、可剖析、可执行，数据流、物流、资金流的协同水平和集成能力，提升企业谋划水平和管理效率，形成未来的焦点竞争力 。因此，企业需基于数据挖掘价值，创立利润，提高效率，驱动立异 。
3、数字化营销：通过数据可以周全剖析洞察用户的行为偏好，从而建设与用户的细密毗连和互动，针对性的创立极品，大大提升用户体验，提高运营获益 。
企业可凭证自身营业特点，首先在某个主要的偏向实现突破 。例如，生产类企业，可以从数字化谋划为重点；消耗类企业可以以数字化营销为突破口，以前端到后端扩大转型效果；随着数字化的深入，需要整体的高度协同，必将带来组织的数字化 。
数字化转型纵向分为三个层面：顶层设计、应用服务、数据和工具 。
1、顶层设计：周全评估企业数字化转型战略，使企业更好地快速顺应一直转变的商业情形，并规避可能的危害 。凭证客户、员工和合作伙伴的新需求调解营业目的，设定命字化转型战略，在组织、流程、文化、员工等各方面做好妄想和准备 。
2、应用服务：凭证营业场景，以营业为导向，对数据举行深入的挖掘和剖析，将数据转变为信息，信息转变为知识，知识转变为决议，将推进隐性数据和知识的显性化 。在数据和知识的基础经由训练和归纳构架营业剖析模子，形成洞察和展望，推动营业问题解决和谋划决议 。数据与营业场景的融合将创立重大的价值，引发数据驱动的指数级的增添 。
3、数据和工具：通过数据收罗接入、数据存储、数据洗濯标引、数据建模剖析，数据可视化等一系列基础数据处置惩罚和工具，构建便于挪用和安排的数据�？� 。
企业可凭证自身情形，在中高管理曾告竣共识，并将手艺团队和营业团队充分融合，首先做好顶层设计，基于营业场景，引入数据和工具，会使数字化转型事半功倍少走弯路 。周全妄想，逐层落实，分步实验 。
四、数字化转型模式和典范案例
在上市公司群体中，我们总结出5种实现数字化转型的模式可供参考 。
1、营业与数字手艺“双轮驱动”模式
例如，华为的“V模子”——回归营业，实时感知，为客户/用户创立价值 。（华为虽未上市，但其行业领军职位和体量值得研究参考） 。
华为的履历是：
1）数字化转型绝不是简朴的手艺驱动，一定是手艺和营业的双轮驱动 。因此，要将推动数字化转型也同样落实到管理团队和营业主管的职责；
2）在一个组织里推进数字化转型，最主要的就是人和组织 。因此，要将流程IT部分真正介入到营业流程当中去；
3）从企业的整体视角出发，简单手艺是不可能解决所有问题的 。因此，需要凭证自身的现实需求来一律地选择州产品和服务 。因此，需要以客户和用户为中心，普遍引用先进手艺刷新流程，从而实现自身管理和运营能力的升级 。
2、内部实践重度孵化模式
例如三一重工物联网团队首先实现了毗连三一重工的所有装备，积累了富厚的实践履历 。自力创业组建的树根互联手艺有限公司，依托三一在工厂机械和智能制造领域的优势，致力于打造最具客户价值的工业物联网平台，赋能制造企业产品全生命周期价值链 。
3、手艺应用并转化成产品模式
例如平安集团通过数字化手艺的应用，厘革自身的人力资源管理系统，并在自身应用履历的基础上形成融入平安管理理念和履历的产品解决计划，组建智慧人事研究院，对外提供“平安智慧人事一体化平台HR-X”，支持战略，赋能谋划，成为新的营业增添点和奇异竞争优势 。
4、将子公司战略重组升级模式
例如昆仑数智，就是由中石油旗下中油瑞飞与凌怡科技战略重组，主推国家能源行业和流程工业数字化转型的企业 。中石油董事长、党组书记亲自撰文《以数字化转型驱动油气工业高质量生长》提出“将数字手艺融入到油气工业链的产品、服务和流程中，推动公司生长理念、事情模式、运营管理、科技研发、管理体制机制等方面的厘革，打造智能化生产、网络化协同、个性化服务等新能力，开创基于用户、数据、立异驱动的新商业模式、新生产方法和新工业生态 。”的数字化转型目的和偏向 。
5、并购融合生长模式
上市公司以强盛的资源实力并购手艺领先的数字化公司司空见惯 。在支持上市公司自身数字化转型和营业整合的同时，还可将数字化手艺与行业龙头的资源相团结，为整个行业和工业链服务，提升了上市公司价值 。
数字化转型并不是简朴地使用数字手艺，更是一种全新的商业逻辑设计和企业的战略转变 。
作为工业领先的上市公司，在行业knowhow、营业逻辑、工业链和资源整合等方面都有着奇异优势，并且尚有资源优势，通过有序有用的数字化转型，必将迸发出重大的能力和效益倍增 。
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