以前一个新产品或一个新营业，“一招鲜”可以十年都赚钱；但最近两年，显着感受，产品上新、模式立异之后，似乎一两年就不可了。
这是企业家今年诉苦最多的。
为何云云？
答曰：内卷！
可是，内卷的背后，又是什么？
我的明确是——“立异的折旧速率”正在加速。
折旧，原来是一个财务上的体现，指的是资产折损，某个资产一次性投入，本钱可以分摊到五年，甚至十年；在十几年前，关于古板企业来说，资产是企业赚钱的焦点泉源，由于求过于供，有产值就意味着有一切。但现在科技时代，服务业时代，“立异”也酿成了一种资产。
一个企业要立异，就得投入用度、脑力、资源甚至时间。但在财务上，对“立异”这个看法并没有很是严酷的财务指标来权衡，究竟体现到财务报表上什么是立异能力。研发用度不完全立异，无形资产也不完全即是立异，商誉更不即是立异，可以确认的是，对目今的新科技、新服务的公司来说，立异无疑是一种焦点资产，一种隐形资产、一种非钱币化的资产。这种资产会带来企业竞争优势，优势会带来现金流。
但现在，在企业竞争的一线，显着的感受是：“立异”这个资产，正在加速折旧。
已往十几年，几多企业一招鲜的产品带来的工业帝国，这两年都在松动，立异带来的领先盈利，和十年前相比，是有显著衰减的。现在“一招鲜”这件事，可能一两个季度能管用就不错了。立异折旧时间越来越短，岂论是产品照旧模式，但凡有小立异，只要验证有用果，立马一堆人跟进。
一个直观的例子，好比社区团购，大巨细小，林林总总，商业模式近乎一样。立异不敷，运营来凑；运营短板，资原来补，种种大佬都络绎不绝，着实都是在存量市场中一直搏杀。再好比美妆行业、电动车、碳中和等等，无不云云。包括我自己所在的知识付费领域，一旦有模式立异，马上就有人跟进。
这种立异折旧加速的一个直接体现，就是在某个领域中，一些立异的企业崛起的速率特殊快，可是由于“立异折旧”的速率也在加速，以是可能它们倒下的速率比崛起的速率更快（此处就不举例了，各人自行脑补），为什么会这样？由于这种立异（尤其是非硬核立异）带来的竞争优势，无法一连。
立异折旧在加速，究竟是什么缘故原由？
我以为主要有几个要害：
一是从整个经济的总量的大周期来看，我们在履历一个从高速到低速的历程，虽然短期由于疫情带来波动，但整体看，我们是处于整体降速的情形。
尤其是疫情之后，经济苏醒之后，我们从经济振兴情形回归正常状态，GDP增速一季度是18%，二季度预计在10%左右，整年GDP增速是6%左右，社会零售总额到现在跨期依旧没有恢复到2019年的增速水平，这意味着什么？总量增添在减慢，这是一个逃不开的周期事实。
增添是结构化的，放缓是整体性的。这种结构化增添又会导致立异折旧的加速，可能以前一个立异模式可以吃遍整个市场，一招打遍天下，可是现在这个新市场可能逐步意味着你只能在一个小市场里施展作用。
二是由于存量竞争的加剧，大吃中，中吃小。至公司去吃中型公司的份额，中型公司去挤压小公司的份额，工业在整合，立异在同质化。
其中最大的特点是，至公司的立异小公司学不来，可是小公司的立异，至公司理论上都能做到；除了部分组织效率的因素以外，小公司能做的事情至公司基本都可以做。
这就意味着存量时代，至公司没有增量时机的时间，至公司的立异是两种，一是小公司怎么立异我就怎么立异，二是除此之外还可以做更多，这对小公司来说确实压力山大。
中国有硬核能力的都是些百亿、千亿的企业，它们必需把产品做到极致，甚至垄断，才华把本钱降下来，才华拿出逾额利润做研发。以是导致小公司不敢投立异，不敢大额去研发，而小额研发、小额立异在做的就是很快折旧的研发。
至公司一连投，竞争优势还能一连匹配，至公司早晚会把小公司吃掉。小公司投不投研发可能都会被吃掉，可是又不得不投，这是小公司面临的尴尬处境。最终能一连投入立异的，照旧那些工业链上强势、不缺钱的、短期没有生涯压力的头部公司。立异折旧之后带来的效果是强者恒强。
三是许多立异着实并不敷“硬核”。尤其是海内许多公司的立异，着实是应用立异，而非原研立异，立异一旦非硬核，被模拟了都没什么步伐。以中国的软件行业为例，更多做应用开发的，做项目实验，甚至许多软件公司着实是生意关系，一年能挣个几万万利润，已经是很好的状态了，以前这些公司吃的就是经济增添盈利的饭，但现在经济不增添了，至公司来抢饭吃，除了能嘴巴上骂两句，着实也没什么其他步伐。
四是中国有许多生意，着实原来就是时机主义之下生长出来�Ｊ被饕宓纳�，自然就带着时机主义的基因，时机主义的基因在面临立异折旧这件事情时，自然的反应是时机欠好了，而不是以为自己立异能力不可了。若是一个老板是挖矿出来的，最后挖矿不赚钱了，他只会以为是时运不济关系不到位，他们没法继续立异，基因中原来就不自带立异能力。
以是，立异折旧加速这件事情，未来N年，可能都是一件不以主观意志为转移的大趋势。立异折旧加速这件事情带来的最大的转变，就是让每小我私家、每个企业都没有了清静感，由于以前立异管10年，现在立异管10个月，10个月之后就得继续立异。
那立异折旧加速之后，怎么办？
企业怎么办？小我私家怎么办？着实都是一样。
想来想去，感受似乎有这么几个点，可以去思索的：
1、头脑熟悉，做好自我刷新的准备，不但是老板，还包括所有的高管、副总。相比之下，老板是第一责任人，责无旁贷，容易懈怠的是高管。事情十年，看了这么多企业之后，我发明所有的企业最最先的迭代，首先是从熟悉上爆发懈怠，其次酿成流程上的懈怠，然后是产品竞争力的懈怠，最终是财务报表的瓦解，怎样让那些已经完成财务自由的高管们，心无懈怠，这不亚于一场企业内部的头脑革命。这是一场全新的挑战，这意味着有一大批头脑陈腐、动能缺乏的企业家与高管要被镌汰。
2、不但要立异，还要一连立异。一连立异，着实就是进化，把“一连立异”酿成一种生涯方法，生涯方法，底层竞争力。就似乎自己做的事情虽然别人也能做到，可是每次都能快一步，一次快，次次快，一连的立异带来的进化能力，也是焦点能力。
3、不但要一连立异，还必需要硬核立异。现在唯一能够对抗内卷的就是硬核立异，你必需能做别人做不了的，而不是简朴做别人还没想到的。别人没想到的，一看你做了他就想到了，所有经常有种说法，叫做“立异最后就是一层纸，捅破了就破了”，但仔细想想，立异的壁垒若是只剩下一张纸那么薄，那还真是不敷硬核。
4、硬核立异有三种，一是原研立异，二是履历能力，三是时间沉淀。原研立异主要是硬核科技，在目今大情形下，硬核科技是一切行业一连竞争力的基础所在。除了原研立异外，履历能力也是一种硬核立异能力，主要体现在一些以履历、能力、判断力、要领论为主导的行业，这种能力无法反应为某一种配方或者某一串代码，可是这种“会vs不会”、“能vs不可”的能力，确实客观保存，这种履历能力着实也是原研立异的底层能力。再者，是时间沉淀出的硬核立异，有一种壁垒，是时间无法跨越的，必需经由积累，甚至在这种竞争力眼前，资源都会显得惨白无力。
作为一家企业的老板，着实可以好好思索，你的公司，硬核立异，究竟是这三者中的哪一者？若是一个都不沾，建议不要容易启动资源运作。
立异折旧，对工业是这样，对企业是这样，甚至对小我私家在职场里也是这样。以前你有某一种竞争力，老板就很依赖你，这个能力能给老板解决问题。可是这几年，老板压力也大，他对你焦点能力的依赖变得没有那么强，他需要找新的能力。当新的能力泛起之后，对老能力的需求不再那么强的时间，你的焦点能力的折旧也是在加速的，这就是我们现在面临的真真相形。
总之，一句话：立异折旧加速，带来的效果，不是不要立异，而是要更快立异，一连立异，硬核立异。
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