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企业要实现高质量生长必需要对人才生长举行妄想
。怎样妄想？重点是要对企业的人力资源管理现状举行剖析

，尤其是人才结构、人才华力和激励机制的剖析
。围绕人才华否支持企业未来的生长

，找出人力资源管理的焦点问题
。人才生长妄想焦点在于从基石构建、识别焦点、系统构建三个维度举行人才梯队搭建、人才华力打造和人才潜力激活
。

一、剖析人力资源焦点问题

1、人才结构剖析：要举行人力资源盘货

，从企业的整体年岁、学历、司龄、职称、专业剖析

，再分层分类举行职能结构、专业结构等交织剖析诊断

，看企业需要什么类型结构的人才
。          

2、人才华力剖析：凭证企业的生长阶段

，剖析企业的人才华力是否能顺应企业的生长

，剖析企业的通道生长

，剖析企业的选聘机制
。

3、薪酬激励机制剖析：剖析企业薪酬现状、激励机制怎样

，是否能够针对差别的管理类型和人才种别

，员工都能获得有用激励
。

二、打造人力资源焦点能力

1、人才梯队搭建的重点在于职业生长通道 、识别焦点岗位和紧缺人才、建设内部人才供应链
。凭证企业情形建设管理、专业、手艺、项目管理、市场谋划、后勤等序列职位生长通道
。差别的职业生长通道下

，建设响应的职业种别
。识别焦点和紧缺人才

，为招聘、作育、激励打下优异基础

，筛选后备人才

，对后备人才举行作育

，建设后备人才库
。凭证企业内部人才供应链

，建设完整人才流念头制和末等镌汰机制
。

2、人才华力打造的重点在于焦点人才华力模子构建、分层分类识别焦点能力、 建设人才华力打造系统
。焦点人才华力包括通用(焦点)胜任能力、系列基本能力、系列专业能力三种

，分层分类举行识别

，从人才地图-能力地图-学习地图建设人才华力打造系统
。

3、人才潜力激活的重点在于构建差别激励类型

，凭证差别激励类型识别激励焦点

，系统搭建各激励管理系统
。构建目的激励、专项激励、虚拟股权、项目收益分红等差别激励方法

，凭证差别的激励特点或类型

，设定差别审核指标

，构建差别的管理系统
。

人才生长妄想是个系统工程

，人才的焦点是举行人才梯队搭建

，人才华力打造

，激活组织和个体来支持公司的战略实现
。