百货数字化的偏向，也可谓是老生常谈的话题，虽然现在百货数字化正其时，但也却有些年时在讨论和争论的历程，未能有明确的结论。然而，当我们思索百货企业数字化的偏向在那里时，经常思索是数字化百货企业需要变什么，但若是我们换一个角度，就能发明百货企业经年耐久稳固的是什么。这对掌握实质有益。
综观海内百货阛阓，自营百货照旧很是少，大部分为联营百货，主要谋划的是品牌和铺位，而关于联营品牌的单品管理基本上都是交给品牌商去做详尽的管理和运营，这也是现在大部分百货企业的普遍运营方法。正是由于这一点，导致百货企业在实现数字化转型时迷失了偏向，线下百货企业的运营管理模式也可以看作是“平台式”运营，但在区域内做线下百货，这种运营在逐步细腻化管理的条件下会为百货企业实现优异的创收。然而百货企业若是照搬线下的模式到线上，建设线上平台运营，并且突出生意为焦点的线上平台运营，就会泛起相反的效果。
着实，关于品牌商而言，他们是很是希望有更多的渠道或平台的，可以发动更多的产品销售。以是，只要是好的渠道或平台，他们一定不会愿意放弃，更愿意加入其中。那么，百货企业怎样搭建自己的线上运营平台，使品牌方更愿意加入其中呢？一定是有“人气”的平台，有流量更有会员粘性的平台�；谎灾�，百货企业要思索的不是自身想要搭建一个什么样的线上平台，而是要团结企业自身的现真相形思索品牌商需要什么样的平台，消耗者需要什么样的平台，或者说作为线上平台运营者的百货企业更应该思索的是基于企业自身焦点竞争力的资源整合。
因此，大部分的百货企业选择了以会员为焦点的线上平台建设，买通线上、线下会员数据，统一会员身份，以期望实现会员数字化运营发动销售增添，找到新的增添点。但仅依附这一点，照旧无法实现真正的百货企业数字化，线上会员建设、上下买通，还需要通过增添会员粘性，使平台成为有“人气”，有流量有粘性的平台。同时，增强自身独吞品牌、限量品牌、自营品牌建设，体现一定占比的具有竞争力的差别化商品，从而可以由会员平台转换为有稳固会员的生意的平台，才华建设成为百货企业未来线上的“场”，笼络并拓展更多的未来主力人群，富厚自身会员结构，实现更多创收。
总而言之，会员线上平台建设只是百货企业数字化的第一步，买通商品、服务、营销、供应链才是百货企业数字化接下来要做的主要的事情。值得强调的是，百货店只有跟上时代前进，一直迭代自身，塑造自身焦点竞争力，使自身变得越来越强，才华更具有生涯生长力，才有可能成为最好的百货店。
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