2014年万科喊出“房地产进入白银时代”的预言后 ，市场的讨论声很快被恒大的“蓬勃生长”压了下去 ，预言就此隐匿。但喊话的人是认真的 ，年迈走向了一条与恒大完全差别的路......
2014年 ，万科判断房地产行业进入了“白银时代”——相比之前房地产单边高速上涨的黄金时代 ，行业整体规模高速膨胀时代已经竣事 ，市场已经进入了却构性分解和深耕细作的生长阶段。自此 ，万科最先了战略转型 ，将营业中心着重在开发营业之外的都会配套上。
2016年 ，恒大首次凌驾万科 ，登顶成为中国房地产一哥 ，彼时的资料显示恒大的土地储备漫衍在天下175个都会 ，在销售额、总资产、营业收入等焦点指标 ，周全逾越万科。其时的媒体稿件里 ，盛赞恒大模式 ，敢为天下先 ，瞄准目的 ，快速出击 ，用过人实力创立出了恒大高度、恒大速率和恒大热度 ；同时万科深陷“宝万之争” ，营业审慎扩张 ，险些成了落伍的代名词。
是什么造成了万科关于房地产行业“白银时代”的预言迟迟未能实现 ？
这就不得不提到昔时的棚改政策。棚户区刷新通俗明确即刷新老破小 ，发动都会生长。2015年左右的这一轮棚改 ，为了改善三四线都会住民栖身情形的同时 ，化解三四线都会的房地产库存� ；� ，多以现金赔偿取代“现金+住房”赔偿的方法推进 ，因此爆发了一大批“拆迁户”。关于手里不差钱可是没屋子住的“拆迁户” ，可选的多为之前卖不出去的屋子。三四线房价涨了 ，一二线也不甘落伍 ，叠加国人一直买涨不买跌的心理 ，造成了这一轮房地产“涨价去库存”的异景。
然而这一轮棚改事与愿违。为了清三四线都会的房地产库存 ，反而爆发了大宗的三四线都会在建库存。而以恒大为首的房企依附棚改去库存行情获得了爆发性增添 ，也形成了拿地、开发、销售高周转一条龙的营业模式。彼时彼刻作为最大的受益者的恒大 ，有两个选择 ，一是见好就缩短减规模 ，做细水长流的谋划 ，学习一经的晚年迈万科 ；二是继续扩张。恒大选择了后者 ，继续滚雪球 ，最终造成了雪崩。
2018年以来 ，随着资管新规、“三道红线”的推出 ，叠加地产销售回款资金使用的限制 ，成为引发恒大债务� ；娜憬沟阋蛩�。2021年 ，恒大债务违约等事务一连演绎：基础缘故原由是自身高欠债叠加融资收紧。一方面 ，其自身太过扩张 ，尤其关于非地产领域的涉足与投资 ，一定水平上消耗了集团资源 ；另一方面 ，房地产行业“高杠杆、高周转”谋划模式下 ，欠债压力日积月累已处于偏高水平。
时至今日 ，在眼看恒大“高楼起、宴来宾、楼塌了”之后 ，万科预言的房地产“白银时代”终于获得了人们的普遍共识 ，在行业一连“房住不炒”、融资政策“借新还旧”的配景下 ，行业整体爆发式增添已经已往 ，“大而不倒”的预期已然被突破 ，内部分解将进一步加剧。
再看万科 ，阻止2020年尾 ，相较“三条红线”要求 ，已切合净欠债率和现金短债比两条要求 ，资产欠债率较绿档仅差0.4% ，总体杠杆水平处在行业低位水平。现在万科战略再升级 ，从“都会配套服务商”到“城乡建设与生涯服务商” ，落点从偏“硬实力”的“配套服务”转向偏“软实力”的“生涯服务”。得益于前瞻性结构多元化营业 ，让万科有了第二赛道的选择 ，物业、商业和物流依附开发营业优势打造护城河 ，皆位于各赛道领先职位。
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