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“同工同酬”是企业公正、合理看待每一位劳动者的体现
。但若是片面地以为“同工同酬”就是员工岗位相同，薪酬发放金额就必需相同，那就会容易形成新的“大锅饭”，也违反了“多劳多得”的付薪理念
。那该怎样正取明确“同工同酬”呢？

首先，需要明确“同酬”指的是什么
。它不是指详细的薪酬金额，而是指相同的劳动酬金分派步伐与相同的酬金标准或区间，阻止用工歧视
。

其次，需要注重劳动酬金和企业福利是两个看法，劳动酬金主要指以钱币形式发放的人为、奖金、津贴、加班费等，不包括包管与其他的物质上的福利
。但这绝不是说用人单位就不需要给被劳务派遣职员支付福利和缴纳社保，而是指正式工和劳务派遣工在福利待遇标准上，企业是可以自己制订详细标准的
。

最后，必需熟悉到“同工同酬”是有条件条件的
。需要同时具备“相同岗位名称”、“相同事情使命”、“相同岗位手艺”、“相同业绩产出”四个条件条件，只有这样的“四同”劳动者，才可以获得相同的劳动酬金金额
。若是这四方面保存差别，那薪酬发放金额自然可以有所差别
。企业应建设宽带薪酬系统，凭证岗位价值品级确定薪级，凭证员工手艺差别、人岗匹配度确定薪档，再凭证最终绩效确定奖金
。

团结之前我们创作的“薪酬摩天轮”定薪理论（岗位、能力、绩效、市场、职级、预算六要素），关于员工来说，想要提高薪酬并非必需通过“同工同酬”的方法，着实途径有许多，好比提升岗位手艺、提高绩效产出、提升更高职级、增添事情使命、担当岗位价值更高的岗位等等
。企业也只有真正建设富有激励作用的薪酬系统，公正的、充分的体现岗位之间、任职者之间的差别，把定薪要素作为“指挥棒”，起劲指导员工建设合理的薪酬预期，让“加薪”成为组织与员工“共赢共创”的效果
。