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随着新一轮科技革命和工业革命的迅猛生长，国有企业需要充分验展国有经济主导作用，自动掌握和引领新一代信息手艺厘革趋势，引领和发动我国经济在这轮转型厘革中占有国际企业竞争制高点，因此数字化转型已经成为国企刷新与生长历程中的主要命题之一。

2020年5月13日下昼，国家生长刷新委宣布“数字化转型伙伴行动”建议。建议提出政府和社会各界团结起来，配合构建“政府指导——平台赋能——龙头引领——机构支持——多元服务”的团结推进机制，以发动中小微企业数字化转型为重点，在更大规模、更深水平推行普惠性“上云用数赋智”服务，提升转型服务供应能力，加速打造数字化企业，形成“数字引领、抗击疫情、携手立异、普惠共赢”的数字化生态配合体，支持经济高质量生长。

2020年8月，国务院国资委印发了《关于加速推进国有企业数字化转型事情的通知》，明确国有企业数字化转型的基础、偏向、重点和行动，周全安排国有企业数字化转型事情，许多央企及国企将数字化转型融入公司战略，以数据管理系统构建为抓手，深化数据管理基础事情，充分验展数据作为生产要素的主要作用。其中着重打造四类企业标杆，划分为制造类企业树模样板、能源类企业树模样板、修建类企业树模样板、服务类企业树模样板，同时明确未来四个转型偏向，即产品立异数字化、生产运营智能化、用户服务迅速化和工业系统生态化。

2021年2月，国务院国资委为总结提炼数字化转型履历做法，施展国有企业树模引领作用，组织开展了2020年国有企业数字化转型典范案例征集事情，经有关专家评审，共遴选生产品和服务立异、生产运营智能化、数字化营销服务、数字生态、新一代信息手艺、工控清静、两化融合管理系统、综合等8类100个典范案例，其中优异案例30个，典范案例70个。从案例的类型来看，生产运营智能化类、数字生态类案例较多，划分占比21.21%和15.15%，两化融合管理系统类和数字化营销类较少，均为8.8%。

图1 国有企业数字化转型典范案例类型漫衍

从案例的行业漫衍来，电力、交通运输、修建、航空航天的案例较多，占比划分为15.15%、14.14%、12.12%、111.11%。从按行业漫衍来看，较为成熟的大型央企占大都的行业数字化业走在了前线。这些央企的数字化转型典范案例，为国企的数字化转型做了一个优异的学习规范，也为未来国企的数字化转型指明一定的着手偏向。

图2 国有企业数字化转型典范案例行业漫衍

而从腾讯研究院对央企主要子公司数字化的初程序研来看，在国企的数字化转型中遇到的最大挑战并非缺乏向导支持或资金支持，更大的难题来自于缺乏对数字化转型的深刻明确，企业内部保存较大的不同52%；无法找到数字手艺与营业场景举行融合的切入点，不知怎样下手占比最多抵达了64.6%，以及组织内部协同难题，难以突破原有的部分界线和利益壁垒占58.3%。

图3  国企数字化转型历程中保存的主要挑战

针对国企数字化转型的生长历程以及国企数字转型过历程中保存的主要问题，以及从央企、国企的数字化转型履向来看，建议国企数字化转型主要从以下几个方面着手：

一是起劲寻找数字化转型的切入口，消除数字化的内部壁垒。从腾讯研究院的初程序研来看，数字化最大的难题在于“不知道怎样入手”和“内部协同难”的问题，首先企业通过借鉴数字化典范案例企业的营业切入点，寻找本企业内部的数字化切口，同时推动管理厘革，将数字化转型作为企业的重点工程举行打造，疏通内部的管理关系，买通协同难的内部壁垒，为数字化转型打下坚实的基础。

二是建设统一数据标准，推动数据意会融合。许多大型企业规模大、营业线条多，极易形成信息孤岛，导致流程不料会、数据多源等问题，数字化转型的第一步是突破数据的专业壁垒，推动数据的意会融合。

三是构建企业级数据平台，为数字化转型提供手艺支持。通过建设企业统一的数据平台，实现数据的全量汇聚，加速推动数据的融通和共享，为数据应用及共享服务提供基础平台。通过企业级数据平台的建设，以及营业与数字化的深度融合，实现企业数字生态构建，在这个历程中不但需要企业内部的数字化，同时需要同工业上下游工业链举行深度合作，多方协作配合构建数字生态。

四是深化数据质量管理，注重打造数据资产。增强源头数据治理力度，开展数据全链条、各环节质量监控，形成数据全生命周期管控模式，建设切实可行的数据质量监控系统，是夯实企业数据质量基础的主要手段，通过数据质量的把控，最终形成有用企业数据资产。

五是立异数据挖掘应用，更好施展数据价值。数据作为新型生产要素，蕴含着重大的价值。目今，许多企业数据价值未能获得有用挖掘，数据价值还未充分验展。要团结企业自身数据特征，强化数据对营业的赋能，服务企业谋划管理提升及营业立异生长，打造数据驱动的企业管理与运营模式。

在未来国企的数字化转型历程中，需要凭证国有企业所处的差别行业类型，制订与本行业相匹配的数字化转型战略，设定差别的转型目的和审核系统，妄想差别的转型路径与解决计划，提供不公的转型支持与协调机制，来推动国企的数字化转型。