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在向导力模子中，必不可少的一个能力项是战略头脑能力
。战略头脑能力可以界说为相识市场和行业动态，剖析企业内外部生长情形，基于现真相形，以久远生长的眼光制订公司战略和谋划行动，并将其剖析为各营业系统的详细营业目的和行动妄想，在组织内宣贯，并通过制度、流程、相一律方法确保战略落地实验
。可是关于高层和中层，同样是战略头脑能力，所体现的素质要求却差别
。好比高层要有制订公司战略的能力和战略剖析的能力，中层要能给予战略制订的建媾和思绪，但最主要的是具备战略执行和落地的能力
。

战略头脑能力，我们又可以从以下几个纬度细分：

1、商业洞察：具有前瞻性头脑，相识公司所处外部商业情形的生长动态及与行业相关的社会、经济、政策、手艺等 宏观信息，能形成对海内外宏观经济形势的总体判断，剖析其对公司及整个行业生长的可能影响；

2、制订谋划战略：围绕公司战略偏向，研判内外部情形，团结内部各系统及外部资源现状，确定谋划目的和生长偏向，制订实现组织目的的谋划战略；

3、战略解码：充清楚确公司战略目的，基于对行业明确、市场剖析及管理履历等制订各营业的子目的并清晰剖析子目的与整体目的的一定关联；

4、战略执行：明确战略偏向和目的，并向下级宣贯战略关于实现战略目的的意义，通过谋划聚会和一样平常事情相同渠道向差别级别员工、管理者起劲叙述愿景、战略及行动，增进员工明确公司整体战略，并向导团队凭证公司的谋划目的和战略完成响应的绩效指标
。

基于以上的向导力模子的中战略头脑，我们可以在一样平常的事情中通过一些钻研和实践，一直提高管理者的战略头脑能力，突破个人主义，提高公司管理团队的整体凝聚力和执行力
。