近年来随着政策生长 ，城投平台市场化转型已经成为目今的须要命题 ，市场化转型不但可以增强城投公司自我造血能力 ，缓解融资压力 ，还能助力区域生长 ，但目今城投平台在转型历程中面临一些难题和难点 ，导致历程受阻。
城投平台的出资人一样平常为地方政府 ，由于生长成因 ，城投平台与地方政府有着不可支解的关系 ，往往城投平台向导人和决议者是由政府下沉到企业职员 ，缺乏市场化运营的履历 ，企业管控气概整体偏“行政化” ，城投平台的营业生长、谋划妄想的制订、重大事项的决议等偏守旧 ，企业谋划若恒久亏损 ，也因行政化、守旧的企业管理难以扭转现状 ，市场化生长受限。
部分城投平台面临着谋划性资产较少、资产质量不高、债务肩负承重等逆境 ，由于生长初期融资受限度不高 ，企业为生长新项目举行了大宗的融资 ，但许多公益类项目市场化运营爆发的收入不敷送还债务 ，借新还旧的欠债模式也非恒久之计 ，在这样的情形下 ，企业危害在逐渐累积 ，信用降低 ，生长增量营业受到影响。
部分城投平台基于存量营业 ，团结地方优势工业和特色工业最先结构 ，但由于缺乏人力、谋划资源和运营基础 ，运营能力缺乏 ，政府支持力度也缺乏 ，导致转型历程中只是创立出市场谋划的“壳” ，却不具有该营业的市场竞争力 ，缺乏以支持企业可一连生长。
一些城投平台最先举行市场化转型 ，扩大营业结构 ，涉足差别工业 ，举行投资。但由于定位不明确或定位过失 ，企业脱离自身现状 ，或不契合自身生长战略 ，把重点放在规模的扩大 ，而忽视了盈利能力的提升 ，加之自身资源不匹配 ，导致泛起收入增添但利润不增添的征象 ，此后导致现金流恶化 ，多元化走向失败 ，对企业造成较大损失。
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