在坚持“房住不炒”基协调三稳目的下 ，政府提倡探索新的生长模式增进房地工业良性循环和康健生长。2022年《政府事情报告》中明确指出“探索新的生长模式 ，坚持租购并举 ，加速生长长租房市场”。可见 ，已往形成的“高欠债、高杠杆、高周转”的房地产开发谋划模式不可一连。因此 ，低欠债、低杠杆的轻资产新生长模式将成为房地产企业生长新动能。
关于房地工业来说 ，轻资产运营模式就是指房地产企业只专注于工业链的某一个环节 ，将其他环节交由专业化水平更高的公司去完成 ，自己在整个工业链中只饰演管理者或是谋划者的角色 ，从而追求竞争优势和效率最大化。头部房企在这方面有何可借鉴之处呢 ？
红星美凯龙：刊行类REITS妄想 ，加速资产证券化。2017年 ，红星美凯龙与商业不动产基金高和资源团结宣布 ，海内首个家居行业“类REITs”妄想——“畅星-高和红星家居阛阓资产支持专项妄想”乐成刊行 ，成为权益类公募REITS的里程碑。在管理门店数目不镌汰的情形下 ，红星美凯龙依赖类REITS变现 ，从而接纳大宗资金用于投资新物业。而通过与高和资源牵头的并购私募基金 ，红星美凯龙可以实现针对性并购 ，形成从制作到运营、从并购到类REITS退出的完整轻资产闭环。值得注重的是 ，此次类REITS妄想的乐成刊行在一定水平上改善了红星美凯龙的资源结构。
在有限的资源条件下 ，以最经济的方法、获得最大利润的企业谋划战略 ，已成为企业转型前的目的与共识。虽然各大企业希望使用最少的资源赚取最多的利润 ，但并非所有使用轻资产运营模式的企业都获得了期望的收益。事实上 ，模式的推陈出新将有助于大都房企提升整体运营能力 ，但房企更应凭证现真相形 ，从其综合管理、销售、品牌等能力判断是否适合轻资产转型运营。
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