从管理的视角来看，就是说企业管理要“以人为本”。这是企业管理，尤其是东方企业管理的原点。海尔集团首创人张瑞敏说：“企业即人。”曾执掌四门第界500强的掌门人宁高宁也强调：“企业的‘企’字，是‘人在上’，人是企业里最焦点的要素。”“要把员工看作资产，而不是欠债 ；要看作利润，而不是用度。”东方企业越发注重人的情绪，关于高级管理者来讲，反应为心田盼愿被认可、被尊重。
大到国家治理，小到企业管理，都要法治和德治两手抓，两手都要硬。关于企业管理来讲，法治就是要建设科学完整、运转高效的现代企业管理制度系统，既涵盖企业的战略、人力、组织、财务、风控等各个方面，还要建设可执行、可操作的检查督办细则和响应流程、表单举行支持。德治的焦点是要建设全员认同、切合现实的价值观，同时要做好正向且有凝聚力、暖人心的企业文化。
总体来看，中小民营企业普遍要强化法治 ；可是在差别阶段和针对差别人群，法治和德治的比重并非是平均和一成稳固的。好比，在企业创业阶段，首创人小我私家魅力和权威的德治可能会更主要 ；在企业模糊事项处置惩罚时，也并非是一味教条式执行制度，而是要坚持一定的弹性。
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