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机构单位在对部分重点预算支出政策和重大项目开展事前绩效评估的基础上，普遍参考偕行业标准，制订科学合理的预算绩效目的，并将绩效目的贯串于预算管理的全历程
。详细来说，在目的体例前期，绩效目的需要经由相关部分审核、批复后才华进入预算体例环节；在预算执行中期，关于重点项目支出执行监控的效果应切合对应的绩效目的，如爆发偏离的情形，需实时剖析缘故原由及纠正误差；在预算决算后期，以绩效目的的实现水平对预算执行的效果举行评价，得出的绩效评价效果要反响、应用于下一年度的绩效目的的设定
。

一方面，对项目资金支出进度的监控应以项目预算资金的拨付和支出为基础，监控预算执行现实进度与妄想进度是否保存偏离，按期或未必期预估资金结转结余情形
。另一方面，对项目绩效目的实现水平的监控应一连动态网络对项目预计产出的数目、质量、完成时效以及所付本钱等数据，并在一准时间节点对项目预计效果的经济、社会等效益举行监控，实时明确可量化指标
。