凯时官方娱乐

 
热门文章推荐
更多 >>
开发企业怎样有用建设周全预算管理系统？
泉源: | 作者:凯时官方娱乐房地产事业部 | 宣布时间: 2023-01-25 | 1638 次浏览 | 分享到:
随着房地产行业集中度的一连提升，增强自身的内部控制能力成为房地产企业提高竞争力的一定选择之一。周全预算管理是以企业战略目的为导向，全体员工加入并贯串企业营业全历程的预算管理系统，可以使企业管理者站在全局的角度举行企业的资源妄想。建设有用的周全预算管理系统能够有用提升地产企业的内部控制能力。

差别于周全预算管理较为普及的制造行业，房地产企业营业具有项目开发周期较长、项目实验危害较大、各项目资金及资源的整合需求较大等特点，因此建设有用的周全预算管理系统需要尤为关注以下几点：



周全预算管理的指标设定

周全预算管理目的泉源于企业战略目的的层层剖析。凭证战略妄想，企业可以从客户知足度、焦点能力、内部管理以及财务效果等四个维度设置企业的谋划目的，以及响应的谋划妄想�；谄笠档哪被�，设置响应的周全预算指标。


周全预算管理的焦点内容

周全预算管理的焦点内容包括营业预算、资源预算、资金预算以及财务预算。其中，营业预算即房地产企业的项目预算，项目预算是针对项目开发全历程举行妄想和财务的展望，是企业全本钱管理系统中前期的项目目的本钱。由于房地产开发项目周期一样平常是跨年度的，企业需要凭证项目开发妄想将项目目的整天职解到年度，支持项目年度周全预算管理事情。


周全预算管理的有用执行

周全预算管理遵照PDCA循环，在周全预算管理指标的落地环节，企业须着重修设归口管理机制以及动态监控机制。首先，周全预算管理应遵照“谁使用、谁肩负”的原则，将各指标清晰地落实至各归口单位。其次，企业需增强预算的事前和事中控制，事前设置预警指标，在营业开展历程中，按期网络和剖析项目预算的执行情形，针对误差实时预警，并提出有用的纠偏计划并落实。最后，预算指标的审核须纳入至企业的绩效审核指标中，凭证各指标完成情形对归口管理单位举行夸奖，确保周全预算管理的有用执行。

周全预算管理还要求企业具备优异的组织情形，应设置响应的周全预算管理机构或部分，配备专业化的周全预算管理职员。周全预算管理具有全员管理及全历程管理的特点，其还对地产企业的妄想运营管理、绩效审核管理、财务管理以及全本钱管理、采购管理、销售管理等均提出了更高的要求。
联系凯时官方娱乐

扫一扫

关注我们

地址：北京市向阳区北苑路86号院E区213栋

邮编：100101

联系电话：010-84108866（总机）

营业咨询：400-093-2688（免话费直拨）


Copyright ? www.hejun.com, 2014. 凯时官方娱乐 版权所有
地址：北京市向阳区北苑路86号院213号楼　京ICP备06033816号-3  手艺支持：讯响科技
网站地图