物业管理这一看法的界线正在无限延伸，物业企业从最初的住宅物业管理及社区治理出发，将营业逐渐延展至了商写领域，并正在力争实现综合性的都会服务与都会空间治理，详细可包括市政环卫、都会绿化、政府后勤、公共资产运营等营业规模 。关于切入都会服务赛道的路径而言，行业内主要有三种模式 。思量到都会服务整包难度大、能力需求强的情形，率先从数字环卫简单委托切入都会服务，由浅入深介入都会服务领域，不失为一条可行的路径 。环卫营业自己无显着的手艺门槛，招投标通常接纳综合评标法，主要考察商务、手艺、价钱三个方面，然而，作为管理型公司的物业公司，在资质和业绩方面有其劣势，可以通过三大焦点路径解决资诘责题 。第一，自建团队，通过自建等方法逐步设置保安、保洁或绿化等专业公司，通过合作自动获取相关资质或资源 。第二，开放合作，包括与环卫公司建设合资公司或直接与环卫公司团结获取某个环卫项目 。第三，通过收并购环卫公司方法实现能力的快速补齐，典范代表是雅生涯，2021年控股收购了陕西名堂等四家环卫公司，并参股了环卫10强的中航漂亮城乡 。思量到介入都会服务尤其是介入政府部分职能管理的难度，建议物业公司通过与政府单位建设合资公司且不控股的方法快速获取资源 。
一方面政府有奇异资源优势，后期获取项目更便当；另一方面后续若是想建设新的保安、绿化等笔直类子公司，从国有资源组织架构上看，相关营业均可纳入到都会资源合资平台上，无需新设实体，具有一定排他性 。政府单位既有行政权力，又有股份制管控，会更有清静感，项目谋划也更稳固 。典范代表是万物云，基本操作模式为空间运营合作模式，与外地国企或政府单位建设合资公司 。
天下老旧小区刷新和管理是外地政府一项主要工程，物业公司自己即具有完成此项工程的营业能力，用老旧小区刷新及服务的方法介入，然后进一步争取其他资源和时机，不失为一种曲线救国的做法 。
通过与国企、政府协商承接老旧小区刷新和管理，同时置换其他高价值物业管理，实现老旧住宅+商写项目、老旧住宅+公建项目、老旧住宅+刷新分包、老旧项目+环卫项目等的整合服务，从而有利于提升区域的品牌影响力和物业服务项目的整体盈利 。
