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现在，康养工业与海内其他工业一样，逐步最先苏醒，部分由于疫情而延后的康养项目，纷纷复工建设或者最先准备运营
。然而经由三年疫情，康养工业市场情形泛起一定转变，而这一类项目往往是疫情前拿地建设，虽然是新建项目，可是时间周期较长，需要以“类盘活”的思绪去思索与探索项目出路
。通常而言，此类项目在近几年面临的转变差别有以下几点：

其一是作为疫情前的产品功效设计，难以知足现有的市场需求，往往从高端产品，跌入了中端产品或者是不切合市场需求的产品
。例如在许多都会，小开间的产品往往是能够知足一定中高端人群需求的，或者部分大房型也会投入市场，而疫情提升了晚年人群关于室内空间的要求，关于中等户型要求提高，过大或过小的产品去化越发难题
。

其二是关于服务的要求提升，针对活力老人的产品市场吸收与去化水平进一步降低，晚年人群关于入住康养机构的医疗配备要求进一步提升
。关于尚未入市的项目而言，重新调解自身客群定位与功效设计，加入基础医疗包管与特色医疗服务，在产品功效上植入热门，逐步从选配上升为标配
。

其三是关于情形要求的提升，疫情提升了入住康养机构的晚年人群关于机构内部园林、景观、绿化及情形的要求
。关于即将入市的项目而言，增强自身关于园林景观的建设与使用，在项目内部能够为入住老人提供越发富厚的活动场合，成为关于高品质项目的又一要求
。

其四是跨都会项目难度加大，疫情使人们关于都会间差别感知越发显着，差别都会之间的心理距离加大，潜在的种种未便因素逐步被人们越发清晰地认知，疫情虽然已往，可是关于此类项目的接受水平很难在短时间内回到原有水平
。因此，关于跨都会的康养项目，怎样通过越发优质的服务，解决跨都会为晚年人群带来的未便，成为新的难题
。

其五是去化方法的改变，随着攻击养老服务领域不法集资专项行动的逐步深入，近年来，各地纷纷出台关于大额押金、会员费等收费模式的管理要求，这使得许多凭证此类收费方法设计并建设的项目，不得不另外探索收费模式与商业模式
。同时前期较高的本钱，也对企业造成磷泣大资金压力
。