最近杭州亚运会赛场上的BGM（Background Music配景音乐）火出圈了，一首首恰到利益的BGM，让赛场气氛热烈到了极致，被誉为“没有一首是白放的”，而随后“年轻人更懂年轻人”的话题也冲勺嫦妊。爆火的背后，与亚运会组委会松手让年轻人举行创意展示是分不开的。
由此，我们想到，现在许多企业年轻的90后、00后员工已经越来越多，怎样对这些青年员工举行有用管理，决议着企业未来的焦点竞争力打造。我们以为，95后、00后员工的有用管理，焦点要从以下三点做起。
首先，是设定明确的目的，为95后、00后后员工设定明确、具有挑战性的目的。在设定目的时，确保它们与公司的整体战略和目的相一致。就像这次亚运会，总体目的是为运发动、观众提供更好的服务，这个总体目的的设置，让现场年轻的体育展示运营团队有了起劲的偏向。企业的愿景使命或者阶段性的战略目的，谋划目的，要充分的让每一位员工，尤其是青年员工知晓、明确，并认可，这样才华形成更大的组织协力。
其次，是勉励创意实现。年轻人的创意是无限的，许多科研效果的突破也离不开青年人才的起劲，为年轻人的创意提供合适的平台和适当的空间，才华实现企业竞争力的一直突破。杭州亚运会的BGM创意，若是没有组委会的充分授权、充分信任，是无法做出的。企业中，对青年员工的授权，信任一直是很是稀缺的，VUCA时代，企业面临州不确定性，原有的履历纷歧定会成为企业未来生长的财产，相反，创意，冒险会为企业带来更大的活力和竞争的优势。
最后，指导准确的价值观和企业文化。青年员工对企业文化和价值观有较高的期望。通过起劲指导和树立准确的价值观和企业文化，你可以建设一个越发协调、起劲的事情情形。同时，强调公司的品德和社会责任，让青年员工感应自己的事情有价值并切合公司的愿景。杭州亚运会的BGM是切合当下社会主流价值观的，以是才华火出圈，获得一致好评。企业中也一样，首先要选择切合企业价值观和企业文化的青年员工，同时，要将价值观和文化一直融入制度流程中，确保创意始终在准确的价值观和企业文化规则之内
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