财务共享是一种组织内部整合和集中财务与会计功效的管理模式，通过将疏散在差别部分或分支机构的财务处置惩罚活动集中到一个共享服务中心，企业可以实现流程的标准化、提高效率、降低本钱并提高服务质量。
海内许多企业实验财务共享的迫切需要和动因来自于效率、本钱、全球化、合规、手艺转型、营业支持和国际借鉴等多个方面。这些需求反应了当今企业管理和市场竞争的重大性和挑战，也展示了财务共享作为一种先进的组织和管理模式所具有的普遍适用性和价值。近年来，财务共享成为集团企业财务转型的焦点、立异手艺应用的群集地，也是构建未来财务系统的基石。
为了强化财务管理效率的提升，财务信息质量的控制以及有用降低财务危害，海尔设立财务共享中心。海尔共享服务中心折务10大类流程以及120个子流程，涵盖了会计核算的所有内容。海尔除了会计核算流程被纳入享服务领域之外，还将资金管理纳入共享中心管理，反应了其作为白色家电行业注重现金与营运资金管理的特质。海尔的资金平台主要认真金融危害、资金运营以及资平台管理；会计平台主要认真会计生意事项核算凭证生意处置惩罚特征及营业循环，划分为用度、应付、应收、总账报表、资产核算等功效中心，各中心凭证职责服务水平为事业单位提供财务核算服务，实现流程的“端到端”管理。海尔共享服务中心在一样平常事情中一直遵照流程管理，依赖流程爆发高质量的数据信息，通过流程标准化管理增强集团管控，提高信息的透明度，并一直升流程操作效率。中国石油财务共享服务建设以“打造天下一流的智能型全球财务共享服务系统”为愿景。在试点历程中，中国石油起劲立异应用智能化信息手艺，先后上线5款16个虚拟“小铁人”机械人，处置惩罚效率抵达人工10倍以上。同时团结营业流程优化、专业化、精益化管理、财务共享营业现实效率提升43%，集约效率、规模效益切实展现。中国石油财务共享服务中心具有三大功效定位：生意处置惩罚中心、立异中心和专家中心。作为生意处置惩罚中心，财务共享服务将逐渐从简朴会计处置惩罚向营业流程前端拓展，作为立异中心，一直吸收和应用优异管理履历和新兴手艺。共享服务西安中心正与上海国家会计学院协商合作共建“智能财务研究中心”。共享平台是多方共用的平台，把各方毗连为有机的整体。中国石油明确，逐步建设财务、人力资源、手艺、信息、物资采购、审计等共享服务中心。从2005年最先，长虹财务管理模式实验转型，财务管理和财务服务职能疏散。2008年，长虹财务共享中心正式挂牌，开展市场化运作。2009年，长虹共享服务中心协同长虹信息管理部分完成“两大平台三大系统”的财务信息化系统建设；在集团内部，一连举行财务共享服务推进，将子公司纳入财务共享规模。长虹的财务共享看上去是对会计核算的集中，着实焦点爆发了两个转变：一是整个财务职能的厘革，二是引蓬勃政管理事情的革命。长虹FSSC起劲优化自身的功效，施展更大的功效，提升长虹的财务管理能力和水平。
总的来说，财务共享资助企业将财务管理事情与营业管理和企业生长越发细密的团结起来，施展了财务管理更大的功效。可是，财务共享并纷歧定适合所有企业。关于规模较小、营业相对简朴的企业，财务共享可能不会带来显著的本钱节约或效率提升，反而可能增添了重大性和管理难度。因此，在思量实验财务共享模式时，应凭证企业的规模、营业重大性、增添妄想和特定需求举行仔细评估和妄想。
财务共享不但涉及财务流程的转型，还可能涉及组织文化、员工心态、手艺平台和营业战略等多个方面。因此，准备事情需要周全而深入，涵盖战略、组织、流程、手艺、人力和合规等，确保项目的乐成实验和一连运营。
◎ 战略妄想：确定财务共享的战略目的和定位；剖析现有的财务流程和组织结构，识别共享的规模和时机。◎ 组织和管理：设立专门的财务共享团队，并确保高层的支持和加入；制订妄想，包括阶段、里程碑、资源和预算。◎ 流程剖析和设计：剖析现有的财务流程，识别可以标准化和共享的部分；设计共享服务的流程和服务模式。◎ 手艺和基础设施：评估现有的信息手艺系统和基础设施，确定需要的手艺升级或采购；准备或选择共享服务的所在和设施。◎ 人力资源和厘革管理：评估现有员工的能力和需求，确定培训和招聘妄想；制订相同的厘革管理战略，以支持员工的过渡和接受。◎ 条约和合规：制订与内外部合作伙伴的条约和服务水平协议；确保共享服务的设计和实验切合所有相关的规则和合规要求。◎ 危害管理：识别项目的潜在危害，并制订响应的缓解战略和应急妄想。◎ 反响和刷新机制：设立一连反响和刷新机制，确保共享服务能够随着营业和市场的转变举行调解。财务共享并不是一件万无一失的事情，它涉及重大的妄想、厘革管理和手艺整合等方面的挑战。乐成的财务共享需要明确的战略目的、合理的资源投入、全心的执行管理以及全体员工的配合加入和支持。明确和掌握财务共享的原理和实践，可以资助我们在一直转变和竞争强烈的商业情形中，打造更高效、更无邪、更具战略价值的财务管理系统。未来，随着企业运营模式和市场情形的进一步演化，财务共享将继续作为一种焦点竞争力，引领和支持企业的一连立异和卓越生长。
