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战略的落地执行是战略管理系统中至关主要的一个环节，许多企业谋划管理者均有一个普遍的熟悉——“一分妄想，九分执行”，战略执行是组织实现战略目的的要害一环，企业往往并不缺乏战略，而是没能有用地执行战略，纵然是最好的战略蓝图也难以落地。团结大宗企业实战案例，我们以为战略落地的要害要素在以下五个方面：

一是，通过战略解码，将战略妄想转化为全体员工可明确、可执行、可权衡的要害使命和详细步伐，在企业内部充分告竣战略共识。解码需要确保将战略目的有用剖析到组织与小我私家，使每个员工都能清晰熟悉到自己的一样平常事情与战略之间的关系，确保组织上下同欲。

二是，搭建与战略相匹配的组织管控系统。战略决议组织，组织支持战略，一个高效的组织结构可以有用增进战略的实验和落地。组织结构设计要凭证战略生长需求及目的举行动态调解。

三是，建设具备战略执行力的高素质人才团队。人才是战略落地的要害驱动力，通过明确企业人才标准，选拔任用具备战略生长所需能力结构的人才，并匹配到响应的岗位，同时通过培训管理系统一连提升员工能力，施展人才的最大效用。

四是，通过有用的审核和激励机制充分引发员工的起劲性和创立力，增进战略目的的实现。在企业确定中恒久战略妄想之后，通过战略解码确定谋划妄想以及组织绩效KPI，在组织内部层层剖析，要明确组织内所有员工对战略妄想和谋划妄想的责任和价值孝顺。

五是，凭证企业战略和营业的转变举行企业文化刷新。通过塑造与战略匹配的企业文化系统，营造合适的组织事情气氛，一直强化员工对战略导向的认知。通过企业价值观的牵引，影响员工行为，资助各人更好、更高效地完成事情，推动组织向更高的绩效和能力上生长，从而增进战略落地。