一 公司总部该管什么不可一概而论 “公司总部究竟该管什么 ？” 这个问题之中有两个隐含看法，一是 “公司” ，二是 “管理工具” 。 除了这个大原则外，“公司总部管什么 ？” 这个问题尚有三个我们可以思索的维度——管执律例则、主管部分、上级公司要求管的事；管影响公司未来生死生死的事；管下级单位管不了的事 。 二 管执律例则、主管部分、上级公司要求管的事 在企业管理中，往往有许多划定行动 。如：《公司法》要求董事会需要推行的各项职责，《清静法》划定的清静生产责任系统的建设，主管部分要求的种种数据的搜集，上级企业要求的年度预算、商业妄想书的体例，国资委划定的管控事项清单，央国企必需具备的党工团纪职能，“三重一大” 规模内的种种决议事项等 。 △ 大商务管理系统——全辖档酮动、全历程意会、全成员投契的系统，需要总部强力推行 三 公司里的 “大事” ，自然要由公司总部举行统管 。如增资扩股、投资并购、资质升级、战略偏向调解、营业板块重组、高管任命、主要新营业孵化等等 。但究竟什么是公司的大事，除了执律例则、“三重一大” 等这些要求划定的事项之外，还取决于企业的战略名堂 。我服务过的一个客户，是规模靠近百亿的特级企业，他们董事长每年都会亲自去校园招聘会演讲，宣传企业的理念，全心勉力地用小我私家魅力去吸引优异人才 。 △ 大商务管理系统——影响企业生死生死的大事，需要总部高度引领 四 管下级单位管不了的事 经济学里有个科斯定律，讨论的是怎样才华使社会效用最大化 。这个定律的焦点精神只有一句话—一件事，谁最适合做，谁就去做 。科斯定律的头脑在企业管理中同样适用，即下级公司能做的事，上级公司就不要去做，上级公司只去做那些下级公司干不了的事 。 △ 大商务管理系统——贯串各营业条线，需要总部统筹管理
公司总部究竟该管什么，需要权变 。
“公司总部究竟该管什么 ？” 这个问题不可一概而论，但可遵照一个思绪：越是上级公司，最好越少管、或者不要管详细的营业 。除此之外，公司总部应该管好三件事——管执律例则、主管部分、上级公司要求管的事；管影响公司未来生死生死的事；管下级单位管不了的事 。
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