近年来，面临外部经济情形的重大性与不确定性、国企刷新“新三年行动妄想”以及高质量生长的要求，央企国企纷纷接纳“瘦身健体”、“降本增效”相关步伐，推动刷新深化，提高谋划效益，提升组织效能。那么，央企国企在降本增效方面通常都有哪些详细步伐？基于多家央企国企的案例研究，我们总结了央企国企推进降本增效事情常用步伐，主要包括资产处置惩罚、组织精简、职员分流、本钱压降四个方面。
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大大都国企在实验降本增效步伐时，往往会首先启动资产盘货整理事情。简而言之，也就是要首先摸清企业的“家底”究竟有几多，哪些资产能够爆发效益，哪些资产会导致亏损。通过资产盘货辖档退解企业的种种资产谋划状态后，企业通�；嵫≡穸缘托ё什傩星逋嘶虼χ贸头�，从而抵达提升资产价值、实现降本增效的目的。
以首创集团为例，首创集团在“十三五”时代以旗下京发投公司为主体搭建了统一资产处置惩罚平台，肩负辅业资产处置惩罚退出、“小散弱亏非”企业清退、职工分流安顿等事情，通过鼎力大举推动辅业资产处置惩罚退出，辅业资产占比从“十三五”初期的6%降到2020年尾的1%以下，完成了“小散弱亏非”企业清退287户，以及南旋厂、上汽首创、连旋厂等企业阶段性清退事情。
除了自主搭建资产处置惩罚平台之外，也有部分央国企通过与外部平台方合作的方法处置惩罚低效资产。例如中海油集团，自2021年起在阿里资产平台上开设了废旧资产处置惩罚专场，乐成竞拍数百件废旧物资，包括废旧食物干品箱、废旧食物集装箱、报废电缆、废旧钢铁、办公装备等，开启了废旧物资资产处置惩罚的新模式。这一行动不但提升了废旧物资处置惩罚效率，降低了运作本钱，还阻止了接纳商恶意压价等不良行为，实现了国有资产废旧物资残值接纳效益最大化。
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若是说资产处置惩罚是从企业谋划端入手，那么组织精简就是在企业管理端着力。在组织精简时，大大都国企往往会接纳压缩管理层级、产权层级、企业合并重组等详细步伐，从而实现组织的精简与优化，进而提升管理效能。
以地产行业为例，在行业“三道红线”的羁系、房地产市场整体下行的压力之下，2024年前后，中国金茂、招商蛇口、华润置地、中交地产等多家央企地产商纷纷最先调解组织架构，通过压缩管理层级、合并缩减区域公司等方法缩短战线，推动组织扁平化。
例如中交地产从原来的“集团总部-区域公司-都会公司”的三级管控模式，改为由集团总部直管都会公司的两级管控，同时作废了7个区域公司，将16个都会公司变为9个�；笾玫匾步�7个大区重组为5个大区，原有28个地区公司重组为20个地区公司。
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陪同着组织优化精简而来的即是职员分流安顿事情，随着管理层级的压缩、公司数目的镌汰、岗位设置的优化，原有的员工怎样科学合理分流安顿也成为了降本增效不得不面临的难点事情。
关于国企而言，职员分流安顿是一项重大同时又主要的事情，不可简朴的“一刀切”，需要基于个体企业的详细谋划情形和员工情形设计个性化的计划，在尊重员工的基础上，给予员工多种选择渠道，并配备响应支持与服务资源，从而增进分流安顿事情平稳推进。
以华润集团旗下的子公司华润煤业为例，公司建设了煤业分流安顿事情小组，下设现场事情支持组、执法政策综合组和劳动用工危害提防组，全力指导、推进和配合各区域公司平稳开展职员分流安顿事情，建设再就业中心，资助难题职工提升再就业手艺，创立一批再就业岗位，提供针对性创业培训。
同时，华润煤业也团结了集团多元化工业优势，一方面通过集团区域工委举行工业协同提供相关岗位，从各个营业板块为华润煤业提供了1125个岗位；另一方面也起劲争取地方政府为去产能提供的公益托底岗位，获得徐州市政府提供的公益托底岗位280个，二者团结增进职员合理分流。
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受到经济情形下行的影响，“消耗降级”的看法也越来越普遍，关于企业而言同样也可以从这个角度着手，思索企业生产或运营用度的本钱压降，详细可以通详尽腻化管理、优化生产流程、提高装备使用率、增强采购管理等步伐，实现企业的生产本钱和运营用度的降低与经济效益的提升。
以广农糖业为例，2024年头广农糖业启动“极限本钱管控行动”，接纳了一些列降本节支的行动，例如办公室从公务用车、营业接待、会务管理、办公打印用纸、外部印刷制作等细节处节约开支，通过调解用度支付节点，最大限度地降低资金占用时间，降低贷款利息等用度等等。2024年上半年，广农糖业（含托管企业）实现了营收同比增添28.48%，管理、销售、财务三项用度同比下降5.76%，本钱管控取得显著效果。
在国企刷新一连深化的浪潮中，降本增效不但是企业目今应对经济下行压力、提升谋划效率的务实之举，更是推动经济高质量生长、实现可一连生长目的的主要路径。在此配景下，国有企业需紧跟时代程序，无邪应对市场转变，一连立异管理模式，通过优化资源设置、增强本钱管控、推进市场化刷新，从而在强烈的市场竞争中稳固并扩大优势职位，同时也为企业的恒久稳健生长涤讪坚实基础。
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