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学校物业管理的生长一方面得益于学校数目的一直增添，一方面也缘于学校后勤营业社会化、市场化比例提升
。据教育部统计，2018年尾天下共有51.88万所公办学校，18.35万所民办学校，2018年500强物管企业学校管理规模仅为6.29亿平米，过半公司管理规模和服务收入体量较小，未来仍有很是大的拓展空间
。

1、学校后勤服务的钱并欠好赚

与其他公共物业管理差别，学校物业管理具有以下特点：1）收费的公益属性
。2）服务多元化
。学校内物业类型多样，需要应用差别的服务标准；3）越发磨练科技赋能
。学校天天人流量较大，清静以及情形卫生都是重点，智慧化物业管理不但可以资助营业效率提升，也有助于学校的后勤管理、卫生包管、教学质量等配合改善
。

学校后勤基础服务的盈利能力着实较低，加入方想要盈利，则需要增强延伸服务的扩展，如食堂、商超、校车租赁、食物供应链等
。

2、现在学校后勤服务的三种主要模式

模式1：学校完全自办物业
。即学校建想法人资质的物业服务企业（一样平常名为后勤服务集团）提供校内物业服务，如四川大学后勤服务集团、华中科技大学后勤集团物业管理总公司、杭州电子科技大学杭州文一教育生长有限公司等
。

模式2：校园物业完全托管
。即学校将物业项目整体托管给社会化的物业服务企业管理，学校仅保存后勤部分予以配合协调
。如山东明德、浙大新宇、上海乐生、辽宁龙源、重庆新大正、江苏环宇、长沙天创物业公司等与学校就是接纳这种合作方法
。

模式3：过渡模式
。校园物业自我管理与引进物业服务公司分担部分项目并存，这是一种逐渐引入社会企业从事物业管理的过渡
。

3、社会化物业公司怎样加入？单干不可就合资

社会化物业公司通过市场招投标加入学校后勤服务的案例不在少数，但鉴于每个学校的后勤社会化刷新水平差别，某些学校一方面不想放弃后勤的大蛋糕，另一方面也不想完全放弃对物业的管理权，以是物业公司与学校团结建设后勤服务集团/公司不失为一箭双鵰之策
。如1998年上海市教育生长有限公司作为控股人团结全市35所高校配合出资组建上海高校后勤服务集团，实验校企联办后勤，形成高校后勤的“团结舰队”
。该集团现在周全托管全市高校的物业管理、食物供应链、校园商贸、校园餐饮等后勤营业，通过市场化的管理和运作方法，使上海高校的后勤社会刷新取得重大突破
。