突如其来的新冠疫情，使得人们的生爆发涯受到了重大的影响 。水务企业为了人民群众的生爆发涯获得基本包管，在大宗员工暂时无法到岗的情形下，面临三大挑战 。
一、营业开展的挑战 。纵然是平时，从水源管理、水生产、供水，到排水、水处置惩罚等环节都需要仔细认真，在此特殊时期就更是重于泰山，不可泛起任何一丝过失 。给水务企业的带来挑战是：怎样调配少量的生产职员在供排水、生产、调理、巡检、水质监控与检测管理等全营业链上的万无一失 。
二、管理事情的挑战 。从响应客户需求到装置、维修维护，水务企业需要举行职员组织、事情安排、营业指导、手艺支持、监视落实等管理事情，怎样包管营业有序举行，是水务企业疫期面临的管理挑战 。
三、装备设施正常运行的挑战 。从取水、产水、供水到排水的全流程中，种种装备、仪器、仪表、管网是否能正常运行与使用，是水质水量生产包管的基本条件 。怎样实时相识装备设置运行状态并举行远程实时控制，是水务企业的又一挑战 。
此次疫情是一次不确定因素引发的社会大规模公共�；�，关于那些过往管理基础不敷扎实的水务企业来说问题凸显，岂论是营业开展照旧管理事情都如履薄冰、战战兢兢 。未来，企业生长的外部情形将碰面临越来越多的不确定性和重大性，水务行业竞争将进一步加剧 。
数字化管理是企业应对内外部不确定性、重大性情形的有用手段 。数字化的实质是以数据的自动流动化解重大系统的不确定性，对情形转变做出实时有用反应，并提高企业资源设置效率 。水务企业应以这次疫情为契机，加速数字化转型程序，尽快实现营业数据一体化、管理信息化、装备智能化的“三化”能力，以提升运营能力 。
数字化不是信息化建设的简朴升级或者推到重来，而是依赖新兴手艺能力举行企业甚至生态圈的赋能 。数字化转型是一种战略，数据是一种资产，水务企业应接纳共赢头脑增强内外部联接，相识客户，甚至比客户更相识客户，在信息化的基础上举行全域系统或全流程系统的整体优化，为决议提供精准洞察，实现柔性管理，创立新的商业模式，获得更宽阔的生长空间 。
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