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企业本钱

，一样平常我们会想到人为本钱、税收获本、房租水电本钱等

，但除此之外尚有许多我们在谋划管理中

，经常忽略的隐形本钱

，却是教培机构利润的“隐形杀手”。

1、流程管理杂乱

由于流程不清晰造成的重复劳动和无效劳动

，延伸了大宗本应该做好的教研时间、服务时间

，外貌上看不出来

，但其隐形本钱是不可限量的。

2、聚会多

，且无效

精简、高效的聚会

，不但节约了大宗时间本钱

，也真正施展聚会的价值

，做到组织的高效运转

，一个企业高效的聚会管理能力

，能显著提升企业的效益。

3、跨部分相同本钱

企业内部相同本钱有许多

，也是个老生常谈的问题

，在教培行业

，尤其是区域教培企业

，但跨部分的相同本钱问题相对较量突出。

4、企业家本钱

“企业家本钱”是指企业的老板自己给企业带来的本钱。在企业生长到一定阶段后

，由于企业家的管理能力、向导能力、用人能力以及知识水一律方面的限制

，会使企业生长遇到瓶颈

，所谓：企业的瓶颈实质上是企业家的瓶颈。企业家“生长懊恼”期

，导致的内部组织运作效率低

，从而增添的本钱不是简朴的实物本钱、有限的职员本钱能相比的。

在学校的谋划管理中

，除了经常通过报表视察各项显性本钱外

，更要思索怎样在管理中阻止隐形本钱的爆发

，发明并有用降低以上隐形本钱

，是区域教培机构突破生长瓶颈的一定选择

，是能够在区域竞争中脱颖而出的要害

，也是修炼内功迎接教培行业巨头对区域教培市场渗透的焦点要义。