“火车跑得快，全靠车头带 。”以企业家为首的高管团队建设，毫无疑问是民营企业中最为焦点的力量 。无论是应对新冠病毒等突发的“黑天鹅”事务，照旧要向导企业一连做强做大，都需要紧扣高管团队的“三力”——凝聚力、战斗力、立异力，强化“四大建设” 。
一、 突出面脑建设，指导高管有配合的目的、配合的价值观
“头脑是行动的指南 。”企业必需在筑牢高管头脑基本上下功夫，特殊是企业久远目的、价值观必需告竣共识并且转化为一样平常的制度、行为、绩效等方方面面 。
目的不但要久远、激感人心，并且照旧企业、员工、社会、合作伙伴等共赢的 。所谓配合的目的，就是要求企业家不但要在制订目的时间，让高管充分揭晓意见，并且要通过多种方法抵达头脑的一致性 。
价值观，现实是为实现目的所必需遵照的为人办事准则 。这种价值观，不在于是怎么写的，要害是高管在遇到重大问题时间，是否能够坚定地执行 。
二、 突出能力建设，打造“T”字型能力矩阵
差别类型差别阶段企业，对班子能力建设的重点会略有差别 。整体上看，都需要班子成员具有向导能力和专业能力 。
向导能力是班子“T”字型能力矩阵中的“横笔” 。由于之以是是高管，就必需有向导企业从一个乐成走向另一个更大乐成的能力 。向导能力的重点是要强化能洞察未来的战略能力、敢于自我革命的立异能力、临危不惧的�；芾砟芰Α⒛芡哦硬蕉哟颉笆ふ獭钡哪芰Φ� 。
专业能力是班子“T”字型能力矩阵中的“竖笔” 。差别职位的高管，基于各自岗位职责，都有差别的胜任能力 。需要注重的是高管的专业能力也需要推陈出新、与时俱进，不可知足于已往的履历、现有的乐成 。
三、 突出结构建设，搭建“一个焦点+五个协同”的步队
高管团队是一个整体，要使整体效率最大化，必需注重班子在分工、年岁、知识、泉源等方面的搭配 。合理的班子搭配将会爆发巧妙的“化学效应” 。
班子搭建，首先是要强化“一号人物的焦点职位 。”民企中，大大都一号人物就是企业家自身 。所谓企业家封顶理论，实质是企业家自身名堂、见识、能力、修为的一直精进 。因此，若是企业家自身没有远雄心向，不具备企业家精神和能力，要想把企业做强、做大，险些是不可能的 。
五个协同，就是紧扣企业战略和阶段目的，合理搭建班子成员的五类结构：年岁结构上做到“老中青”团结，专业结构上做到互补，履历和泉源结构做到“五湖四海”，梯次结构做到“板凳足够长” 。
四、作风建设，注重阻挡“四个主义”
高管的一言一行，不但是小我私家的事，而是直接关系到企业全员的精神风貌、行为方法 。普遍来讲，高管的作风建设，要始终小心“四个主义” 。
主观主义 。主要体现为在视察和处置惩罚问题时，不是从客观现实出发，而是主观臆断，从狭隘的小我私家履历出发 。
权要主义 。主要体现为“做官当老爷”，习惯下属的赞美，喜欢“形式主义”；遇事推诿，服务拖沓，不认真任；不相识现真相形，不体贴下属，不关注企业效益 。
山头主义 。主要体现为在自己分担领域搞“老子第一”，成为“小我私家封地” 。对外不肯意协同，对内不肯意接受别人意见 。
享乐主义 。主要体现为缺乏忧患意识和立异精神，对事情不追求卓越目的，缺乏新动力，事情标准要求不高，有苟且偷生的征象 。
解决以上作风问题，实质上要靠发挥品评与自我品评的强盛武器，扎实做好企业制度建设，按期举行组织优化 。
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