职业教育是国家近几年政策勉励和支持的向阳工业 ，现在年5月22日政府事情报告中又专门提出：】帐助以训稳岗 ，今明两年职业手艺培训3500万人次以上” ，宏观经济面临不确定之下 ，培训成为稳固就业岗位 ，让企业度过经济低谷的利器 ，同时 ，企业培训的最高组织形式——企业大学就成为企业实验高效岗位培训的主要手段 ，在此阶段 ，企业大学的构建可以遵照以下五个办法：
1、加速建设企业大学补齐企业人才作育短板。刷新开放四十余年 ，企业在市场和生齿的双重盈利下 ，获得了迅猛的生长 ，与此同时 ，顺应企业战略生长的人才的缺乏也一直困扰着企业 ，在目今形势下 ，甚至严重影响到了企业的转型升级生长 ，而这种人才手艺与企业生长的的普遍不匹配 ，必需通过系统的解决计划——企业大学的构建来解决。
2、企业大学建设要战略需求为导向。企业大学与古板的培训中心差别就在于 ，企业大学的主要使命是支持企业战略生长 ，而非局部的人才作育 ，这需要根植于企业大学的基因中。
3、构建以管理+手艺双轮驱动的企业大学。古板以管理培训为主的企业大学在新形势线下 ，必需转为管理+手艺双轮驱动型企业大学 ，既要注重管理和向导力提升 ，又要注重手艺职员手艺提升 ，让企业大学真正成为企业周全人才作育的摇篮。
4、建设OMO一体化管理+培训平台。受疫情影响 ，在线教育获得了飞速生长 ，其优势也毋庸置疑 ，将线上强调知识转达的优势与强调体验、钻研、引发的线下培训形式团结起来 ，形成线上线下融合（OMO）的新型培训模式 ，是这一阶段企业大学构建的主要模式。
5、设计以营业目的实现为目的的重点人才作育项目系统。把人才作育与解决年度营业效果深度融合 ，接纳行动学习或事情坊形式 ，推动上下级、跨部分之间的交流与合作 ，增进纵向横向的相识；通过知识增补和导入推发动工自我学习和生长习惯的养成。将企业大学人才作育真正落实到营业中。
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