质料降本有三个规则:无感替换、链条优化和久远结构。无感替换包括品种替换、巨细替换、是非替换三个方面。链条优化也包括三方面的内容,上次分享了价钱维稳和标准控制。今天继续先容它第三方面的内在以及质料秸的第三个规则——久远结构。
链条优化之3:采购管理
链条管控的第三个规则是采购管理,想要在采购方面省钱,必需要制订严酷规范的采购制度和监视机制,把采购制度方面的误差补全。
建设严酷规范的采购制度包括:
第一,建设原质料采购妄想和审批流程,需要更有妄想的去做采购的妄想。
第二是建设严酷的采购验货制度,按期对原辅料举行市场价钱的咨询,关于报价举行剖析和反响,发明有差别的地方实时监视纠正。
第三是建设严酷的采购询价报价系统,采购职员、库存管理员要对物资采购的数目、质量标准和妄想以及报价有严酷的验收和把关制度。
第四,建设严酷的报损报丢制度。原质料的损坏丧失应该严酷的管控,凌驾划定报损率要说明缘故原由。
第五,严酷控制采购物资的库存量。凭证情形设置库存的上下限,包管实时补货,也对滞销的菜品实时镌汰采购量或者阻止供应,或者做促销去使得质料不会镌汰消耗。
第六,建设严酷的收支库和领用制度。差别的质料制订差别的领用制度,去实现很是严酷规范的采购制度的管理,镌汰采购链条中和管理库存链条中的消耗和和人为的波动。
3、久远结构
1)单品极致
第三条叫做久远结构,在消耗者无感的地方做了品种、巨细、是非保质期上的优化,完善了链条的管控之后,久远来看,我们要建设一个单品极致的本钱壁垒。典范案例如绝味食物。
2)上游延展
久远结构的第二规则叫上游延展。
上游延展有两个内在:第一是把控要害质料,降低采购本钱,以投资或战略合作形式。第二是把营业重心从门店向采购加工延展,把采购加工从本钱中心酿成利润中心,市场化做概略量,自有门店本钱更低,品牌有更辽阔的生长空间。
3)国际趋势
久远结构的第三规则是要相识国际趋势。
在久远结构上要看到国家战略,国家粮食清静,国际形势,海内外洋的差别的食材的波动情形,去判断在哪些单品、食材上发力,去打造什么样的食材组成的产品,才华做到千店万店、十亿百亿,一连有本钱优势和竞争壁垒,打造出极致性价比的产品。
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