凯时官方娱乐集团2021新春年会第一天，咨询人为您泛起我们的专业视察和时代前沿，精彩摘编如下——
国资服务视察
国有资源的下一站：科技资源与立异服务
演讲人：吕晓晖 凯时官方娱乐咨询副总司理、凯时官方娱乐国有资源与国企刷新研究中心主任
一、宏观：形势、纪律、与启示
宏观来看，毋庸置疑，科技工业与科技立异生长早已是国家战略，在咨询一样平常事情中，我们发明大都地方政府与国有企业都极为重视。中央的“十四五”妄想与远景目的中，科技立异、工业生长、区域生长、绿色生长四大主题更是指明偏向。
二、中观：最佳实践的前瞻履历
纵观A股有科创工业服务营业的上市公司，大都是国有的工业园平台集团及其控股的上市公司，客观来看，科创投资与服务诉求强，而现实体现差强人意。而一批后发崛起的领先工业投资与工业服务公司却能取得较好效果。
首先一类，是各地政府纷纷新设的专注科技工业投资和科创服务的平台公司；
第二类，是原有的政府基建平台转型而来；
第三类，是由政府产服平台升级而来的国有资源投资公司；
第四类，市场化资产管理公司，有些已形成了包括股权投资、债权融资和投融资服务，从种子期、到VC、PE等差别阶段企业的综合系统。
另外一类，是国有大型工业集团的自身升级和施展区域工业集群发动效应的国有资源投资公司，有些公司已在通往天下级的路上，施展着主要的区域工业海内国际“走出去引进来”和立异生长使命，这类集团内部更是有强烈的科技立异和科技管理能力提升诉求；
种种企业中，科技工业生态化服务是要害能力。
三、微观：国资科创的现实议题
以历史的视角总结政府和国资公司在科技与立异服务领域的起劲：基本形成了一系列营业形式，落实了一批政府重点使命项目，并逐步有序开展营业。大都政府和国资重点帮助早期、硬科技项目及高精尖工业，从资金接纳和返投比例来看，对区域工业生长起到了一定的反哺效果。另外，更是会使用政府和国资身份积累一批优质立异主体要素资源，起源构建与政府、科学家及科研机构、行业龙头企业、头部投资机构间的毗连通道。
胸中有丘壑，眼里有山河
2020企业文化视察
演讲人：李岩 凯时官方娱乐企业文化研究中心主任、凯时官方娱乐咨询合资人
大变局下，谁能左右行业名堂（上）
2020，企业文化研究中心重点视察的海内10件大事
大变局下，谁能左右行业名堂（中）
2020年，疫情洗礼下，客户需求的转变，民企需求显着增添，非上市公司占绝大大都。
大变局下，谁能左右行业名堂（下）
2020，企业文化要害词
总结
从2020到2021，企业文化的庙堂之高与江湖之远——
庙堂之高：为万世开太平
江湖之远：为生民立命
华为人才管理及干步队伍建设
演讲人：王静 2021年首批通过答辩的合资人
人力资源管理是公司商业乐成与一连生长的要害驱动因素。
——任正非
华为人才管理基础及要害实践效果
2、人力资源管理的基本起点-认可劳动是公司价值创立的主体
“一切工业产品都是人类智慧创立的�；挥锌梢砸来娴淖匀蛔试�，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……”
劳动不但包括了古板意义上的体力劳动，也包括知识分子举行的脑力劳动，企业家整合资源、奋力拉动公司前行的行为等。
公司内种种职员群体都是通过肩负应有责任、起劲劳动来最终实现对公司价值创立的响应孝顺。
4、人力资源管理的坚实基础
5、价值三循环
6、人力资源管理的理念与实践系统
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存量竞争时代的新增添动力
演讲人：寿治国 凯时官方娱乐咨询高级合资人、凯时官方娱乐新消耗事业部主任
新消耗研判：解读新消耗的4345
要害问题：何谓“新消耗” ？新消耗究竟“新”在那里 ？
凯时官方娱乐新消耗工业团队对中国新消耗的思索与明确：4个标签+3大变量+4个趋势+5大盈利。
1、与中国新消耗相关的四个标签
2、中国新消耗市场的三大变量
1）需求变量，X型交织的完善诠释
阿里研究院在2017年宣布的品质消耗指数所泛起出的“X”交织，着实已经很是清晰的转达了中国消耗工业进入全新的生长阶段。而中国人均GDP在2020年1月份正式跨入1万美元大关，也进一步预示消耗工业和市场将迎来全新的生长周期和生长机缘。
2）手艺变量，应用立异将成为需求升级的最大推手
不管是2020年大火的直播电商，照旧近期争议一直的社区团购，亦或是一直是风口的生鲜电商……都能发明以手艺应用立异为驱动的三要素互为犄角的关系：手艺的一直迭代，为营销模式立异提供了包管，为引发需求和知足需求升级提供了可能；而营销模式立异，也脱离了手艺立异迭代的支持，进而为消耗升级提供了长期的包管。
3）文化变量，内部自信回归外部推广融合
3、中国新消耗工业未来最值得关注的四大趋势
趋势（1）：存量竞争，抢占价值自界说制高点
趋势（2）：需求跨代，加速消耗升级和业态下沉
趋势（3）：国潮崛起，国货物牌引领将成为新常态
趋势（4）：市场升维，中国市场是中国的，更是天下的
4、中国新消耗市场保存五大盈利
国家墟落振兴战略下的县域经济
演讲人：李周凡 凯时官方娱乐农业事业部主任、凯时官方娱乐咨询合资人
一、认知：墟落振兴战略解读
墟落生长战略的演变：
1949年新中国最先工业化历程，推行工业优先生长战略，厥后的几十年时间农村、农民为之做出了极大的牺牲和孝顺；
经由20多年的过量提取农业资源和农产品剩余导致“三农”衰败，国家从险些已经没有剩余的三农领域退出，刷新开铺最先；
新千年后，2003年提出“三农问题是全党事情的重中之重”，2004年提出“两个阶段和两个反哺”，为工业反哺农业、都会支持农村的机制涤讪基调。
墟落生长战略的演变的泉源：三农问题当中除了粮食清静是不可忽视的战略命题，其余层面都是在导向农村的建设、农民的公共服务提升。
墟落振兴的意义：不在于增产增收，更在乎社会稳固器、蓄水池、让软着陆的下降场、生态�；さ闹饕だ�。
墟落振兴的内在：墟落振兴战略是社会主义新农村建设的“升级版”和新形态，实现工业、人才、文化、生态、组织五个振兴。
1、墟落工业振兴
加速构建现代农业工业系统、生产系统、谋划系统，推进农业由增产导向转向提质导向。
2、墟落人才振兴
把人力资源开发放在主要位置，在墟落形成人才、土地、资金、工业汇聚的良性循环。
3、墟落文化振兴
增强农村头脑品德建设和公共文化建设，培育文明乡风、优异家风、淳厚民俗。
4、墟落生态振兴
坚持绿色生长，增强农村突出情形问题综合治理，让优异生态成为墟落振兴支持点。
5、墟落组织振兴
打造千万万万个顽强的农村下层党组织，作育千万万万名农村致富带动人。
二、思索：县域经济生长思索
县域经济是一个与“市域经济”（都会经济）相对应的区域经济看法。
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县域经济，其基本内在是县域行政区间或其经济空间规模内的经济。
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县域经济是综合经济。县域内有政府、企业、市场，有财务、税收、金融，有产值、利润、就业，有家庭谋划、协作谋划、规�；被�，有农村也有城镇，有历史也有立异。
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国民经济的种种因素，都可在县域规模内找到，“麻雀虽小五脏俱全”。
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与都会的分解相比，县域的差别更大，县域经济总是各具特色的。
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开国后前30年是县域经济支持市域经济生长的年月；1980年月是县域经济引领中经济的时代；1990年月及以后是市域经济引领时代，是县域经济向都会经济转型生长的时代。
县域经济生长的主要战略
1、招引服务触角延展。
2、精准定位，妄想先行，做强做大焦点优势工业集群。
3、施展数字经济引领，加速构建开放立异生态系统。
4、打造营商情形高地，充分释放市场主体生长潜力。
三、未来：墟落振兴下县域经济
墟落振兴战略下的县域经济投资热门
县域当中生长什么样的农业 ？
1、农民主体和组织起来的工业谋划
2、生长特色工业
3、生长融合农业
4、工业集聚区经济：科技园区、农业园区、农高区
以史为鉴，以终为始
——工业互联网的宿世今生
演讲人：柳仲春 凯时官方娱乐工业互联网事业部主任、凯时官方娱乐资源资深合资人
一、工业互联网生长史
社会变迁：凭证美国著名社会学家和未来学家阿尔文·托夫勒在1980年出书的著名著作《第三次浪潮》中叙述的看法，人类社会履历了农业革命和工业革命的攻击，第三次浪潮是信息革命，信息革命带来的社会是信息社会。
互联网手艺对古板工业的赋能
手艺驱动的二阶段论--软件驱动天下与电驱动天下的历程很是相似
中国工业互联网生长有利因素：
1、5G给万物互联提供了通讯底层手艺
2、区块链为万物互联提供了底层生意手艺
3、人工智能为大数据应用提供了支持手艺
二、工业互联网在路上
工业互联网逐步实现企业万物互联，使能数据驱动营业，企业向智能化升级。
工业互联网：企业互联网厘革涉及到人、机、料、法、环方方面面全流程、全历程、全场景，规模辽阔，需要在目的、时间、难度上的共识。
工业互联网：正在路上
三、工业互联网未来趋势
工业互联网终局意料——人人产销
数字化转型要完成工业数字化，实现数字工业化。
CCO时代到来：资源谋划与资源妄想
演讲人：曾乔 凯时官方娱乐咨询合资人
一、案例配景先容
以一家企业为例，它是一家老牌企业，一经岑岭1000亿市值，因注册制行情分解，市值跌至100亿。因历史缘故原由，资产庞杂，营业交织，资产效率低。市值恒久下跌，严重影响营业士气，甚至跌到自我嫌疑。
1、项目组怎么看-焦点问题诊断
问题一、只是股价下跌问题 ？只是市值问题 ？但又不但是市值问题。
问题二、老板的市值意识：“只要有业绩，股价早晚能涨上去，市值似乎用处不大”。
问题三、营业价值问题 ？怎样让价值回归到企业的恒久战略生长性上。
问题四、资源工具选择 ？作为上市公司，投行中介密布围绕，工具点子络绎一直，计划路径错综重大，老板：究竟怎么�� ？每个听起来都似是而非。
问题五、怎样涨的问题 ？公司原本应该值几多钱 ？怎样让资源市场认可 ？涨不上去都怪董秘不可......
问题六、是“涨一会”照旧“恒久涨”的问题 ？是解决一时一式的问题，照旧解决系统的问题 ？比市值怎样涨，更主要的问题是产融模式、运作能力、组织能力，甚至谋划头脑。
诊断小结：
外貌看：这是一个注册制情形下，不受资金追捧与认可的公司；
实质看：有人管营业，有人管利润，但没人管价值，导致“赚钱不值钱”。
二、以CCO为焦点的资源谋划要领论
1、注册制情形下，上市公司应该具备什么样的资源谋划能力 ？
2、怎样建设资源谋划的事情系统：资源谋划的4+1模子：
3、项目历程：
（1）产融模式问题：工业结构怎样优化，上市公司平台怎样重组，资源市场怎么看 ？
（2）资源架构系统：三级融资架构，集团公司-上市公司-子公司
（3）资源动能升级：市值发力之前做什么 ？之后做什么 ？怎样实现公司的价值重塑 ？怎样有用翻译公司的价值 ？
（4）资源认知升级：怎样建设老板和团队准确的市值观 ？
4、最终焦点建议：怎么干 ？
建设以CCO为焦点的资源谋划系统。
1）市值低估是这个客户的焦点诉求，这是投行经常面临的问题。但差别的是，我们给出了一套基于资源顶层设计与妄想的解决计划，实质上，这是一个上市公司顶层设计的价值再造历程；这种顶层设计与系统总成能力，是古板的以工具和生意为焦点的投行券商不具备的，此类营业，凯时官方娱乐大有可为；
2）许多企业，因营业生长需要、资笔栖期往复，多年下来，往往资产结构混杂，规模只增不减，营业组合错配，谋划人效走低，资产效率衰退；这些公司着实都需要完成一轮基于顶层资源妄想的“资产欠债表优化”；仅从供研产销发力，难以扭转困局；
3）目今上市公司多以CEO谋划责任制为主导，只能解决“管营业”的问题，解决净利润的泉源问题，但“赚钱≠值钱”；“管价值”的问题没有获得系统解决，而目今的现真相形是，企业自身又难以发育出这种系统思索和顶层视角的“咨询+投行”的资源谋划能力；
4）以CCO（首席资源管，Chief-Capital-0fficer）为焦点的资源谋划系统，是通过对资源顶层设计的管理，推动企业价值的“重组”，这种重组不是投行界说中的“并购重组”，而是包括资产结构的重组、股东结构的重组、激励系统的重组、股权结构的重组、谋划能力的重组、甚至是团队人才与知识结构的重组；这是企业战略转型升级的要害性顶层设计；
5）一旦深度完成企业的顶层设计与价值重组，深度与客户举行co-partner共建，也是其他资源投行营业的营业入口，未来还可加入基金管理、并购、投资、融资、资产分拆、战略管理、股权激励、人才建设等多项营业。甚至我们以为应该敢于建设一种这样的咨询理念：“将自己的营业能力整合进客户的战略，将客户的资源纳入到我们的生长战略之中”，深度实现与企业的共建生长。
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