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关于所有的企业谋划人才来说，要对未来战略承重，必需要具备三种焦点能力：

“一横”，代表“管理通识与眼界视野的能力”，强调高管的综合性与与周全性。若是一个焦点人才，没有眼界，没有高度，没有博览能力，一定会在战略头脑上显得狭隘。一旦眼界狭隘，名堂不可能坦荡。只有看到外面天下的种种可能，种种新的思绪、要领、手段，一个高级人才才有可能一连自我前进，由于他会知道外面的天下很大。

“左竖”，代表着“基于专业的营业能力”，指的是详细的营业实操能力，好比大客户销售能力、营业运营能力、手艺研究能力、高效管理生产线能力等，这种专业能力是基于恒久事情的履历积累，形成自己在营业专业能力上的要领论。所谓的“营业能手”，一定是既有履历又有要领，只有专业能力足够扎实，才有可能为企业创立专业能力。若是一小我私家才只有眼界，没有专业能力，就会酿成我们常说的“眼能手低”；若是只有专业能力，没有眼界视角，恒久生长空间则可能过窄，容易掉进细节里，虽则专业，但更多可能会是一个营业下层主干，而非焦点高管！

“右竖”，代表着 “作为高管的职业事情要领”，指作为管理者最主要的非营业能力。假设一个高管人才，已经有眼界且有专业能力，够不敷？可能还不敷。由于身处管理岗位，既要自我升级，还要影响团队；不但要有专业能力，还需与组织协同。这些能力体现为一个高管的：职业性、事情法、头脑力、自驱力、向导力，这些能力既不是眼界见识，又不是专业能力，但决议了一小我私家才是否为组织继续，是否能向导团队，是否能够有责任感与使命感。

π字型能力，提及来似乎有点虚，欠好对标，究竟怎么判断？我们延伸出了一个焦点谋划者的5+2能力结构模子。能不可战略转型？能不可谋划突破？甚至这个项目能不可投？就用这个模子去评估团队能力。

“π字型”知识结构延伸出的企业谋划者的“5+2能力结构模子”

5+2能力结构：

• 5指的是眼界见识+头脑方法+专业手艺+心性定力+执行力与向导力；

• 2指的是人文精神与内在秘闻，人生观与事业观；

尤其是后两者，可能对一小我私家的恒久生长潜力有越发久远的决议性作用。