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1998年，阿里巴巴加入投资海尔旗下智慧品牌“海尔智家”。2000年，用友幸福投资投资理财软件公司“财智软件”，海内CVC身影初现、雏形初具。后经10余年的探索试探，2011年最先，以腾讯为代表的互联网CVC大手笔开拓股权投资国界，领衔海内CVC市场飞速生长。时至今日，CVC（企业危害投资）已然成为我国资源市场的主要推手和中坚力量。

企业危害投资，简称CVC，是指非金融企业组建危害投资部分或设立危害投资子公司，亦或建设创业投资基金或工业生态基金，对外部首创企业举行直接或间接股权投资。

从投资目的来看，工业集团举行CVC投资更多是实现集团战略的主要行动，包括横向的工业扩张和纵向的工业延伸，以及举行多样化投资对冲原有工业周期性危害等，相较之下，自力危害投资以获取财务性回报为第一要义。从资金泉源来看，自力危害投资由LP主要注资，我国主流LP一样平常为政府指导基金等国有资源、民营企业、高净值小我私家等，而CVC则以集团自有资金为主要资金泉源，与生俱来的雄厚工业资笔僻持通常也被认定为是CVC的奇异优势。目的导向和资源能力的差别带来的是双方在组织架构、投资战略、投后管理、激励机制等多方面的差别，本文在此不做过多赘述。

在服务集团战略的目的牵引下，CVC的投资战略不尽相同，大致可分五种：一是瞄准未来生长趋势和重点研发领域的前瞻性投资，二是与集团公司工业形成优势互补的互补型投资，三是以集团公司工业为中心拓展外延、形成工业生态的圈层投资或生态投资，四是投资偕行业上下游企业以扩张工业链影响力的全工业链投资，五是为疏散集团公司工业危害而举行的多元化投资。