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作者：凯时官方娱乐咨询资深咨询师 张文义

在当今的经济形势下，企业遇到的问题方方面面，归结起来就两条：赚钱难和分钱难
。员工向“钱”看是否是好事？站在阿米巴模式下的“用钱来统一老板和员工对企业价值孝顺的判断标准”的角度上看，或许是件好事
。

企业内外部，对价值孝顺的判断标准是脱节的
。企业外部是先进的市场经济体制，而企业内部是落伍的妄想经济体制，最直接的体现就是两者的头脑模式差别
。外部是生意头脑主导，内部是交付头脑主导
。生意头脑关注的是别人，是利他的
。交付头脑关注的是自己，是利己的
。

古板的层级组织架构，指导员工对上认真，而不是对业绩认真
。它是一个权力导向，和上面关系好就行
。这样交付头脑容易演酿成应付头脑
。导入阿米巴谋划后，生产、采购、销售就酿成了类似市场上生意关系，每个部分都有自己的会计报表，都盘算收入、用度和利润，他们之间不是交付关系而是生意关系
。我们允许最先时间泛起质量差，价钱高的时间，要相信这种情形会被市场机制自动纠正
。这就是市场的威力，生意头脑的强盛
。生意头脑同时权衡了每个部分的价值孝顺，做到了用钱来统一各人对企业价值孝顺的判断标准
。

导入阿米巴谋划，可让人人都关注利润
。

古板的财务报表只能反应企业整体的情形，而阿米巴报表却可以反应每个部分的利润孝顺
。导入阿米巴谋划之后，你就可以回覆一个你原来无论怎样都不可回覆的要害问题，这个问题就是“在企业里，谁在创立利润？”
。当市场价钱下降，就与员工自己阿米巴的利润相关了
。员工就会自动找要领降低本钱
。员工纷歧定会关注企业的利润，但员工一定会关注自己的利润
。这就是阿米巴谋划的威力，从机制上包管了员工越自私，就越无私
。