作者：凯时官方娱乐咨询高级咨询师 王世宇
关于制度系统建设并不生疏 ，企业里制度建设上到向导下到员工都需要加入 ，但怎样构建一套行之有用的制度并非易事。现从制度系统建设的主要性、制度系统建设的内在、制度系统建设的要领等方面 ，浅谈对“制度系统建设”的体会。
制度系统建设的主要性 ，制度系统是企业规范化管理的基础 ，规范化管理是企业一连刷新的目的。拥有一套好的制度系统是企业实现高效运转、有序生长的有力包管。相反 ，拥有一套欠好的制度系统 ，是造成企业内讧、效率低下 ，甚至导致企业走向消亡的推手。
制度系统建设的内在 ，制度系统建设不但是制度体例 ，从宏观层面来看 ，制度系统建设应充分思索战略目的、组织架构、管控定位等方面的问题 ，这些因素是制度系统建设的焦点条件。从微观层面来看 ，制度系统建设包括了制度清单的梳理、制度文本的体例、组织流程的设计、落地表单的规范、效果文件的模板等内容 ，同时配套信息化管理的工具 ，这些是构建一套行之有用的制度系统必不可少的内容。
制度系统建设要领 ，构建一套好的制度系统 ，在充分思量了宏观层面的各项因素之后 ，按着职能梳理-制度清单-制度体例-流程、表单、模板设计等环节举行制度系统构建。
首先 ，职能梳理是制度系统建设的基础 ，按着“系统化头脑+结构化要领” ，系统化梳理笼罩全公司所有生产谋划活动的职能�？� ，确保公司各项职能事事有划定 ，事事有依据。其次 ，制度清单梳理 ，将现有制度与职能�？榫傩斜日� ，找到现有制度中的管理空缺、划定重复的职能 ，形成制度建设框架清单。第三 ，体例制度 ，制度体例需注重三方面问题。一是制度体例内容上要回覆为什么做、做什么、谁来做、怎么做、怎么算做好 ，做好怎么样 ，做欠好怎么样等问题。二是要注重该制度所要划定的事项 ，在公司的管理定位下 ，关于该事项的管理模式是什么？关于该事项的管理划定是不是效率最优、危害最低、效益最好的方法。三是要注重制度系统建设要跳出本位头脑 ，站在公司整体的角度思索关于该事项的管理模式、要点、步伐等。第四 ，流程、表单、模板设计 ，设计历程中要注重两方面问题 ，一是要确保与制度的统一性 ，切忌赞成制度泛起双重标准。二是要充分思量使用者的现真相形 ，只管简朴明晰 ，阻止过失认知。
综合以上剖析 ，一套好的制度系统不但要系统周全 ，并且需要思量多方面因素 ，让公司管理有法可依的同时 ，管理效率、管理效益最大化 ，阻止制度系统形同虚设 ，束之高阁 ，拖累公司生长。
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