随着都会旅游的兴起，越来越多的人群选择到都会公园游览旅行。都会公园既是一个都会的文化载体，也是吸引众多游客的旅游目的地，日益成为文旅工业融合中不可或缺的生长空间。
都会公园作为公益性事业，其建设和管理恒久都是由政府部分认真，管理机构大多也是事业单位。自2000年起，国家陆续实验在公园中接纳了企业化管理的谋划模式，即建设响应的公园管理公司，接纳自收自支的管理模式，加入市场竞争。由此也形成了两种差别的公园管理模式，即古板的事业型公园管理模式、市场化运营管理模式。
那么，事业型公园管理模式与市场化运营管理模式保存哪些差别？市场化运营的公园在组织设计上又有哪些特点？
都会公园的两种管理模式
1、古板事业型公园管理模式
古板的事业型公园管理模式中，主要是接纳“政府主导—政府谋划—政府收益”的运营模式，这种财务供应、政府管理的模式，使得都会公园对市场客户需求和服务质量的关注度较低，同时也难以调动管理者的事情热情和起劲性。
2、市场化运营管理模式
在公园的市场化运营管理模式中，主要会接纳引进市场化机制、举行市场化运营的方法，改变政府完全主导的模式，更多地由市场掌控。对谋划不善的公园管理方，同样会实验优胜劣汰。“物竞天择，适者生涯”，公园管理方也会爆发竞争感和�；�，只有一直提高公园的服务质量以及谋划状态，才华较快实现经济效益与情形、生态效益的多赢效果。
市场化运营公园的组织特点
都会公园市场化运营模式不但有利于海内都会公园的久远康健生长，同时这种模式尚有助于对其运营管理体制举行有用周全的刷新。市场化运营的公园管理公司在组织架构设计上往往越发精简，流程也会越发清晰，突出以市场化运营为目的，详细包括以下特点：
1、注重流程设计
古板的事业型管理公园通常有着重大的管理机构，机关部室设置数目繁多，往往会由于流程而导致营业处置惩罚滞后严重，一个小项目甚至一个小事情，经常由于多层级的管理以及多部分的交织，导致处置惩罚滞后。而市场化运营管理公司在组织上往往会接纳扁平化管理，凭证营业板块来设置响应的事业部或子公司，从而包管营业高效运转。
例如杭州西湖文化旅游投资集团有限公司，统筹管理西溪国家湿地公园（5A景区）内的国有景区、旅馆、文体场馆等物业资产，集团公司接纳扁平化管理模式，集团本部部分设置为7个，公司管理职员控制在30人以内。公园详细营业下沉到各分子公司，每个分子公司认真西溪湿地的某个营业，由集团下达直属子公司年度谋划审核目的、事情使命审核指标及谋划者小我私家审核指标。
2、专业化管理
通过市场调研，都会公园运营公司一样平常会从权责平衡原则和公园管理内容整合出发，基于绿化管养、游客服务、工程管理等专业化职能划分，打造组织精简、流程清晰的专业化管理的组织结构。
3、精简下层机构
扑面临多个都会公园的管理时，都会公园运营公司通�；峤幽杉蚧虏恪⒕蚧埂蕴肮芾聿慵兜姆椒�，形成由运营公司中层部分直接受理公园的专业化管理模式，下层部分不再重复设置如人事部分、财务部分、后勤行政部分等。
例如曲江池遗址公园景区管理分公司，所辖管理7个都会公园，其中曲江池遗址公园为5A级景区。其合理妄想公园的生长，科学结构、合理漫衍公园资源，通过工业链、价值链、空间链的构建，把各景区内部相相互关但相互疏散的资源有用整合，极大提升公园的经济效益和服务效益。同时镌汰下层管理机构，增强工程建设管理、绿化管养、清静守卫、游客服务四项营业的力量，由此镌汰各公园管理处的设置和行政职员的设置，让更多的职员进入公园的专项管理部分，极大降低公园管理本钱。
4、重视市场运营
在市场化运营的公园管理公司中，一样平常都会设置面向市场的谋划策划部、市场谋划部或运营管理部，体现公园对市场研究、谋划企划和品牌的重视。
例如曲江池遗址公园景区管理分公司设立谋划策划部；上海世纪公园管理有限公司设立市场营销部；西安浐灞国家湿地公园建设运营有限公司设立策划运营部等。
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