作者：凯时官方娱乐咨询营业合资人 张超
企业执行力的强弱，直接决议着战略目的的实现水平。许多企业主以为企业执行力缺乏，主要是员工素质与能力的问题。执行力靠什么 ？一起看看海尔的“周六会”。
“周六会”，着实是海尔每周六召开的“高级司理人日清会”。即每周六上午，海尔掌门人张瑞敏先生和总裁作为“导师”，其它高级司理人作为“学生”，每个高级司理人日清自己的聚会。许多企业也都有类似的周例会。海尔“周六会”有以下四个突出特点：
1、向导以身作则
周六会张瑞敏每次必到。反观海内许多企业，又有几多老板能坚持加入周例会的 ？ 不加入每周例会，怎样确保中层能将公司战略明确和执行到位 ？怎样实时对执行中的问题举行纠偏 ？一个月后的月度例会，还来得及吗 ？
2、聚会目的清晰
海尔周六会的目的是高级司理人的日清，但张瑞敏曾多次强调，这个日清不是清事情、清使命，而是“清系统、清战略、整理念”。在张瑞敏以及总裁的向导下，参会职员围绕自主谋划体的最佳实践（有时是负面典范）加入互动。
现实中更多企业的周例会，是在清例行事情，争执不断、种种捏词与理由，铺张了大宗的时间。并且，企业一把手不加入，讨论的内容与战略偏向和目的是否一致，也没有明确的结论，导致接下来的一周依然如故。
3、加入职员合理
海尔周六会，原来是高级司理人的日清会。但若是只是高级司理人加入，许多现场的问题就会被过滤或掩饰，这样就无法提高企业的执行力。因此，海尔的周六会，除了集团向导、高级司理人之外，尚有来自一线谋划体的员工。每周参会的1-2个自主谋划体，是由集团战略部遵照严酷的机制从全集团2000多个自主谋划体中层层筛选出来，是周六会上的案例素材，供集团向导剖析和反思集团整体的战略和机制。这一做法，着实与华为总裁任正非所提“让听得见炮声的人来决议”有异曲同工之妙。
4、决议执行到位
海尔周六会形成的决议，有一套严酷而健全的系统来包管其执行，详细包括如下四步曲：
1）集团战略部：将聚会决议形成文件，下发至各自主谋划体。
2）“日清谋划体” （隶属集团战略部）：跟进和督办决议完成与否。
3）“价值观谋划体”（隶属集团企业文化中心）：通过《海尔人》（海尔内部刊物）、海尔内部电视新闻（海尔餐厅内循环播放）、内部平台等，实时将集团最新理念、看法等整理并撒播至海尔全球所有海尔员工。
4）高级司理人：凭证周六会决议，组织本部分聚会，转达聚会精神和决议，并安排本部分事情以完成周六会决议。
海尔周六会的以上四个特点，或允许以诠释为什么海尔的执行力云云之强。其中蕴含的管理哲理，值得各人思索。
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