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作者：凯时官方娱乐咨询咨询师  杨青亮

近年来，随着文化娱乐工业的兴起，IP的主要性最先凸显，其商业价值也逐步获得了市场的验证。在工业链上游，越来越多的企业最先接纳并购、自行孵化、提前签约等方法发力抢夺优质IP。

而古板的文化传媒企业自己即拥有众多的IP，但IP管理能力的缺乏限制了其对IP价值的更好挖掘。现在，文化传媒企业在IP开发管理中仍然保存以下两大问题：

版权管理不可系统。一些企业已有基本的版权信息，也有专门的IP管理职员，可是由于内部缺乏以IP价值为导向的分类分级系统和对应的全系统的组织包管，导致有合作意向时往往泛起准确给出己方同类型IP数目和质量等信息以及“IP管理只是IP管理职员的管理”等问题。

IP价值管理不周全。由于缺乏系统化的分类分级系统，导致现在的IP运营和开发往往发力禁绝，运营方法简单且滞后，难以将价值判断前置，开发方法初级，不可将有价值的IP做到最大化开发。

建设好IP管理系统对古板的文化传媒企业来说是搭上文化行业泛娱乐化浪潮快车的要害一步，建议企业从以下两方面做好IP管理：

首先是建设IP版权管理系统，主要从IP的数据标准化和管理标准化两方面思量。其一，在数据标准化方面建设分级管理系统，凭证IP的原始版权前言类型、涉及领域、笼罩人群等对IP举行分类，并凭证其价值性、稀缺性、可替换性、跨前言难度等对IP举行打分，对IP实验金字塔式管理。其二，在管理标准化方面建设全流程危害管理系统，从IP的溯源、确权、生意、维权、防伪掩护等方面建设起响应的管理机制，同时在组织上要买通从内容端到市场端的管理线条。

其次是IP的价值管理周全化，主要从IP运营宣传和授权开发两个方面思量。其一，在IP运营宣传方面从简朴的后期运作转向全阶段运作，从IP的更新-连载阶段最先举行粉丝社群运营、体现形式详细化等实验以验证IP市场价值。其二，在授权开发方面从初级的一次性生意或合作开发转向全版权运作，对IP举行金字塔分层管理，并针对金字塔顶端的IP优先举行全版权妄想开发，对IP版权的开发做恒久妄想，以突破宣传前言限制、最大化内容价值为目的。